什麼事情該「自己做」或「花錢請人做」？資深會計師授：有錢人都在算的時間成本公式

或者說，你若能利用這2個小時學些知識，將來能為你創造出更大價值，這也是一件時間效益更高的事情。

《暗時間》這本書中寫道：如果你有一些錢，不知道該花在A還是花在B，你可以先不做決定，這沒問題，因為錢還是你的；但如果你有一些時間，不知道花在A還是花在B，就不能不做決定，因為時間過了就不是你的了。

對我們每個人來說，時間的流逝都是不可逆轉，流速也不可調整。因此，學會計算自己的時間成本，不僅讓自己的閒置時間不再白白流失，低時間成本的事項更可以直接花錢購買服務，挪出更多精力聚焦於高回報的事情上。雖然看起來是花了錢，實際上也是一種防止漏財的方式。

企業也要計算時間成本

其實，不僅是個人，公司也需要計算時間成本。隨著時間變化，資產價值會發生變動，占用的資金會導致成本增加，員工各項工作的分配及效率，也會對成本產生影響，這是經營中最常見的三類時間成本，會從不同的角度影響企業利潤。

舉例而言，把剛剛的租房問題換個方式來問：你聘請了一名員工，月薪2萬元。最近幾個月，每天都需要派他到1個小時路程外的倉庫裡盤點。因為是工作所需，他的往返時間都必須計算在工時內，那你是否願意補貼他2,000元，讓他住在倉庫附近？

企業的營運之中，如果缺少時間觀念，就會導致溝通效率下降，時間成本損耗巨大。例如，我的公司曾因一筆人民幣3,000元的應收帳款，特地開了一次溝通會。

先是銷售部門花了半小時解釋緣由，大意就是當時客戶看錯，導致少付了款，目前合作已經結束，銷售部門嘗試各種辦法都無法讓客戶補款，建議走司法管道追討。緊接著，法務部門提出意見，說因為金額太小，走法律流程耗時過久，得不償失，建議直接作為壞帳處理。接著財務部門表示，可以作為壞帳，但應當按照規定計入銷售的績效考核之中。銷售部門又接著強調這個問題的客觀因素，非人力所能控制，計入銷售的績效很不合理。

各方爭執不下，我只能快刀斬亂麻的決定：計入壞帳，銷售部門無條件承擔該壞帳的績效。

(責任編輯 / 吳彥君)