內向I型人如何逆襲職場：人聲鼎沸的交易室、疫情遠距會議，都成為她的練功場
圖片來源：曾瀅倫 攝
那位同事只是笑說：「Ruby常問我：『機會在哪裡？為什麼有這個機會？客戶會怎麼想？』」面對她「隨時」的靈魂拷問，團隊也磨練出一身硬功。
彭亦騏形容她：「她每個決策背後都有研究與數據，不是憑感覺。」
與她共事12年的直屬下屬林聿翹坦言：「想跟Ruby一起工作，得有強烈好奇心、注重細節，並敢質疑現狀，否則跟不上她節奏。」
何汝平也不諱言，與自己工作絕對不輕鬆，但大家看得見，「我絕對是最努力的那一個」。
疫情變練功場，Zoom拉平氣場差距，I型人也能大聲說話
她的專業與績效早已無庸置疑，但她坦言，成為主管後最難跨越的障礙是「表達」。
她記得有次老闆直言：「你不夠vocal。」
「我是個內向的人，不太擅長表達。」她坦率地說。但也明白，從執行者轉變為領導者，光會做事已經不夠，「還得在關鍵時刻說服高層、爭取資源，才能真正為團隊創造價值」。
她笑說，只好靠「阿Q精神」硬練。疫情成了她磨練表達的契機。
實體會議上，外向者氣場強、母語者語言流利，當她還在想「這樣問會不會很蠢？」時，會議早已結束。但Zoom把所有人「縮」進一個小格子裡，反而讓她找到練習空間。
她逼自己每場會議都發言，並請同事給回饋：「我剛剛講得清楚嗎？」後來更要求自己「第一個發言」。
她笑說，每次出差都「搞死自己」。同一份簡報，她會準備五分鐘、二十分鐘、一小時版本，練到應對自如。拜訪客戶時的目標是「講得比競爭者更深入，讓客戶說：下次Ruby來，請幫我排會議。」
如今，她也敢在談判桌上挑戰：「為什麼不可以？」多次成功替台灣團隊爭取人才與資源。
林聿翹看著她的轉變，說：「對一個I型人格來說真的不容易。但她就是有股強大的執行力，能逼自己突破極限。」
何汝平坦言：「我從來沒想過，自己會走到這個位置。」但她始終秉持一個信念，「你都敢給我試，我幹嘛不試？」
有次，女兒對她說：「媽媽，我真的覺得銀行是付錢給你來學東西的。」她聽了笑說，這句話，或許正是她職涯最好的註解。
「我真的很享受我的工作，」她說。「我希望每天都不浪費，都能有所成長。」
(責任編輯 / 溫為翔)