在做人資這些年，我見過不少人從閃閃發光變得小心翼翼，最讓我感到遺憾的，不是他們做錯了什麼，而是他們「只是剛好不合適新的局」。

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熟悉的方式，變成新主管的反感

週日活動中，我碰到了一位朋友小明，他曾經是公司行銷部門的靈魂人物。前主管帶著他一起打下不少關鍵專案，連跨部門的老鳥都說：有小明在，事情就會動起來。

他熟悉公司文化、懂得怎麼處理灰色地帶，還能補主管想不到的盲點。直到有一天，前主管離職，新主管上任。

新主管是外部挖角來的空降部隊，專案導向、流程控、習慣指令式管理。

小明用他一貫的方式協助推動新提案、提出先前類似專案的經驗參考，但他發現自己越說越不對勁。

新主管對他的每一個建議，都只冷冷一句：「我們現在不一樣了。」以前那個「能彈性處理事情、懂內部眉角」的特質，如今變成了「老習慣難改、干擾新制度的文化舊臣」。

再過不久，小明被調去一個邊陲小組，半年後開始被要求寫每週PIP進度、甚至要提交「自我效能改善報告」。不到一年，他離開了公司，表面上是「個人生涯規劃」，但只有他自己知道，是資遣。

寶物與障礙物，只差一個「權力轉移」

我們常說：「職場沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。」但這句話講得太冷，其實更貼近現實的說法是：「當權力變了，你的位置就動了。」

不是你變了，是局變了。在權力轉換的過程中，許多優秀的中階員工陷入這種「角色錯位」的風險。他們沒犯錯，但也沒有主動調整自己。

他們依舊勤奮，但新主管要的，是另一種語言、另一種忠誠。

每年10萬人次資遣，許多是「換局受害者」

據勞保局統計，台灣每年被通報資遣的人次約10萬人。

雖然我們常以為「資遣就是表現不好」，但實際上，其中有不少是類似小明這樣的故事：

• 結構調整

• 主管更替

• 文化轉型

• 政治生態重組

這些資遣，不見得是因為不努力、不專業，而是因為不再符合現有遊戲規則。

反思你是「誰的資產」？

有一句很值得思考的話：「你是資產，還是負債，取決於誰在做報表。」

(責任編輯 / 吳彥君)