為何真正聰明的領導者，都要學會「裝傻」：不干預當下，才能掌握長遠

人在職場中，千萬不要以為很多事老闆看不見，其實有時候只是他比你更加精明，因此內心的盤算並沒讓你看見。而當你為人主管或成為老闆之後，更要懂得適時裝傻，給予部屬學習、容錯的機會，你的員工及部屬才有自己成長、領悟的空間。

當初在日商工作到第三年時，我就進入台灣大學EMBA在職專班學分班就讀。我的同學之一，就是健康器材公司的主管。

某日這位同學問我，有沒有認識可以外派到日本的業務人才，可以引薦，因為他們公司一直缺人。當我針對他的需求再進一步深挖下去，我發現他們公司的目標，其實是想進軍日本市場。「你們要找的其實是日本市場的經營者，而不只是業務人員吧！」我認為，因為找不到理想的經營者人選，退而求其次找業務過去，其結果就是過去五年來陸續陣亡了十三位業務。因為，這策略基本上就是有問題的......。

但如果公司要找的是進軍日本的經營者，我就想毛遂自薦了，「可否介紹我跟董事長聊一聊？」雖然當年的我30歲未滿，但我思考，這家公司在台灣已有20多年歷史，扎根平穩；而我此行只是在日本扮演開疆拓土的角色，讓它在日本由零至一先建立基礎，其他後續可以交手給總經理，慢慢經營起來。

因此，當我與公司董事長洽談時，也要求要出資擔任股東，表達我對未來在日本開設新公司全身心投入的決心。

你以為是老闆昏昧？其實是你自己天真

妙的是，當我進入健康器材公司時，心想自己應該很快就會被派駐日本成立新公司，要參與投資的資金我也準備好了，一切蓄勢待發......但，日子一天一天過去，董事長卻對此事絕口不提。

不但如此，董事長反而派我去參加公司在泰國的商展，「你去看一看，幫忙顧一下！」此後，除了每個月去日本出差拜訪客戶，平均每隔一個月，他就派我去其他國家出差，包括越南、泰國、杜拜、俄羅斯等等。

奇怪了，公司明明已有派駐東南亞、韓國、歐洲與美洲的業務人員，董事長為什麼還是要一直派我過去？除了日文以外，我的英文也沒有多好，對當地的熟悉度更不如那些駐在當地的業務......。

(責任編輯 / 吳彥君)