TWICE演唱會開唱！高雄全城應援：為何高雄能做到現象級城市行銷？
圖片來源：高雄旅遊網（高雄市政府觀光局官方粉絲團）
這就是所謂的「城市行銷循環系統」，透過活動→觀光→消費→再回流的「自我增值系統」。
這次高雄市府與 Live Nation Taiwan 共同策畫，「LIGHT UP 高雄 IN PINK」城市點燈活動，六大地標點燈，是雙方合作的具體展現。
高雄市府不是只在做「公務活動」，而是在做「品牌管理」。
每次大型活動，都是讓城市品牌再升級的一次行銷專案。
從小鴨到粉紅高雄，這是「品牌進化史」
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2013：黃色小鴨，港灣成為展演舞台
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2015：五月天跨年，城市變成音樂MV舞台
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2022：台灣燈會，港灣與光影結合
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2023：Coldplay，國際演唱會城市誕生
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2025：BLACKPINK，城市與粉絲共創品牌色
這些事件串起來，就是高雄的「品牌成長線」。
行銷的最高境界，是讓城市會說故事
當城市能用顏色表態、用燈光互動、用地標、商家串聯起一段體驗，那就是「城市品牌的語言」。
這次六大地標粉紅點燈，不是為了宣傳一場演唱會而已，而是宣告：「高雄，已經是亞洲的舞台。」
有人說，這只是偶像演唱會，但以行銷企劃分析的角度來說，這是高雄十年品牌經營成果展示。
別的城市在「借流量」，高雄在「創造流量」。這就是差別。這也是行銷最棒的境界：讓整座城市，變成品牌。
用數據說話，真「城市行銷」
行銷最終的目標是績效提升，我抓了一些數據來驗證這件事。
1. 2024–2025：雙隻黃色小鴨(愛河灣)
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來客：活動檔期30天，累計「超過900萬人次」。
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觀光產值：帶動「超過新台幣140億元」觀光產值。
對比2013年的黃色小鴨第一次來的「390萬人次」，還有「新台幣10億元」的觀光效益，這轉換功力是大幅提升。
2. 「演唱會經濟」全年統計遞增(市府年報口徑)
2023場次：117場(千人以上)。
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人次1,390,000
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產出(估)：NT$45億。(交通、餐飲、住宿等)。
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2024場次：≥157場(千人以上演出)。
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進場/人流：1,710,000人。
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產出(估)：> NT$57億元(交通、餐飲、住宿等)。
「演唱會經濟」已成高雄年度常態，2023到2024年，人流由139萬到171萬，旅遊營收由 NT$45億到NT$57億，呈量與值雙升。
2023.11：Coldplay兩日(世運主場館)
(責任編輯 / 吳彥君)