這間公司為何成為老外眼中的好雇主？宏碁全球人資長：用３A策略帶領跨國團隊
作者／劉鳳珍、林弘道口述，蘇欣儀整理 | 2025-10-20
瀏覽數
930
半導體成為國際角力的核心，台商正大舉出征、佈局全球。 台灣的企業與人才，第一次被推上世界舞台中央—— 但我們真的準備好迎接這場「跨國管理」的挑戰嗎？
圖片來源：卓杜信 攝
舉個例子，我們公司在全球大概有五十幾個子公司，每個國家都有一個領導。你可以想像一下，像在中國的領導，那大概會是什麼樣的人？就像台灣這邊看到的那些外商總經理──像 HP、Microsoft 這些公司的負責人，通常都是很高潛力人才。
那這樣的人才型態，跟你派一個台灣幹部去管理一個低成本的生產據點，是完全不同的。
所以，要先釐清：你的出海目的是什麼？你的團隊結構長什麼樣？這樣你才有辦法針對不同層級、不同功能的海外員工，去設計合適的管理與衡量機制。