不談工作生活平衡、直球面對加薪問題！薩泰爾「最年少」CEO分享如何管理Z世代：懂他們想要的「安定」，把信任給對的人

台北小巨蛋燈光一暗，兩萬顆眼睛往同一個方向注目。聚光燈落在舞台中央，那原本只容得下4、50人的「open mic」站台，如今被撐大成巨型舞台，單口喜劇在這一刻真正破殼。

十年前，沒人相信一個人、一支麥克風，不唱歌也能填滿1萬3,000個座位。薩泰爾做到了。

2018年成立、隔年《博恩夜夜秀》就讓8,000張票秒殺；短短五年，從小場一路攻進小巨蛋，締造台灣喜劇產業新紀錄。至今累計上百場演出，讓原本的小眾副本，變成現代上班族都曾走進過的娛樂現場。

這股浪潮背後，站著90後、Z世代的執行長——潘瑋翔（Hawkins）。

把小眾喜劇變成可投資的「產業」

薩泰爾成立前，台灣已有卡米地、呱吉等喜劇前輩，但大多仍以劇場邏輯在運作：一場一場賣票，還不能稱作產業。潘瑋翔想做的，卻是「規格化」、「可規模化」、「可投資」的內容生態。

「我要讓這個舞台上的人更被看見。」薩泰爾首檔節目《博恩夜夜秀》由前任執行長推動時，便以政治諷刺作為切入點。潘瑋翔觀察，台灣一旦有政治事件，媒體往往一湧而上，「這等於讓節目站上現成的流量高速公路，只要議題一發酵，媒體就會幫忙曝光。」不過他也強調，政治題材始終是雙面刃：高關注也伴隨高風險，他身為執行長的功課之一，是要能在其中取其平衡。

從喜劇迷到CEO：被喜劇養大的一代

訪談中，只要聊到喜劇，他的反應就會「嗨起來」。從小看相聲瓦舍，到一路追美國喜劇演員Chris Rock的Bigger& Blacker節目；當大家還在看DVD，他就已經啃起美式stand-up。

「你舉凡講得出來的sit-com（情境喜劇），我應該全都看過，而且看過3、4次以上。」面對記者提問他怎麼下功夫，潘瑋翔邊說、臉上滿是自信。

拼命三郎的背後，一方面有興趣變成工作的興奮，但更多的是擔任管理職後，渴望自證專業的壓力。

他分享手機使用紀錄裡，「最誇張的那幾年，YouTube一天看8小時。」擔任薩泰爾的執行長，他被賦予的目標是：「成為『中文喜劇第一』！」

薩泰爾的高階組織層分工明確，共同創辦人之一的謝政豪擔任製作顧問，另一位共同創辦人鄭晴元負責自動化流程及AI導入。2019年初，潘瑋翔加入，從業務做到業務總監，2022年擔任執行長，他將自己填入公司「商業腦」那一格。

(責任編輯 / 溫為翔)