當牙醫系變第一志願，醫科生正在流失？台大院長的感慨：健保制度如同計畫經濟，希望找回醫療「以人為本」的成就感
作者／口述｜CEO的修煉場 | 2025-12-24
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從肺癌及胸腔重症的權威到台大醫院院長，余忠仁親身經歷醫療現場最前線，也站上體制壓力的最核心。在醫護流失、病患暴增、健保總額受限的時代，他如何看待台灣醫療「看似成功、實則緊繃」的深層矛盾？
圖片來源：謝寬 攝
答：應該是五歲的時候，選擇想要當醫生。看著我爸爸覺得醫生很偉大，他那時候已經開業，看他坐在桌子前看病人覺得很神氣，他也是外科醫師，我隔著手術房外看到這種場景，有很多助手一個醫師在開刀，也是很帥的樣子，覺得這樣好像不錯，希望跟爸爸一樣當個醫生，一路以來都沒有改變過。
另外一個選擇是在醫院的時候，有段時間都待在加護病房，工作上做到一個程度，念研究所寫論文也升等。突然覺得人生是不是就這個樣子，想要離開台大醫院換個地方，多一些挑戰，不過後來沒有離開，只是在心裡評估，這也是很重要的選擇。（本文責任編輯：陳紀帆、樂祈）
（本文節錄自天下學習Podcast【CEO的修煉場Ep.10】從ICU到CEO，從5歲立志當醫師到扛起百年台大： 台大醫院院長余忠仁的人生選擇，如何在健保體制下為醫療困境尋找出路）