闖中國踢鐵板，在香港遭綁上山談判！六角國際創辦人分享：如何用３６０萬資本滾出全球珍奶的「日不落」傳奇

我們覺得只有餐廳、海外營收很穩的兩隻腳，還是不夠穩。我們希望創造國內的第三隻腳。國內有很多很棒的牌子，除了翰林之外，我們大概四、五年前收購的「春上布丁蛋糕」也是。我們買它的時候只有一家店，到現在已經變成22家店。所以我們希望好的品牌到我們這邊來，是可以發揚壯大它。

把「躺平」變策略，打造海外也能安穩生活的工作環境

問：隨著世界版圖擴張，接下來一定會有人才發展跟培育的迫切需求，可以談談六角是怎麼培養未來的人才？特別是怎麼讓年輕人願意成長、也願意扛起更大的責任？

答：現在年輕人很棒，也比我們以前更聰明。以前要慢慢學，現在問ChatGPT就能快速找到答案。我們遇到很多中階主管，想要再讓他往上發展，他會跟我說：「Teresa，我不想被發展。」他們要求生活跟工作之間的balance。這個現象其實慢慢跟我們看到的歐美市場很像。

所以跟我們團隊說：「好吧，我們就創造一個讓他海外也有機會躺平的工作環境。」例如，我們最近在休士頓要開直營店，要派一批人過去，正在申請visa、安排人力。我們要讓人願意去，就要有一個安穩的家，所以在那邊買了辦公室，也規劃居住空間。辦公室一定要很舒適，不能讓人覺得有很嚴肅的感覺。居住的地方也一樣，今天還在跟設計師說：「你要讓他們可以躺著，有影音設備，可以看電視看電影。」與其你要在台灣躺平，我讓你在其他地方也可以躺平，但讓你工作更有活力。

當你創造一個讓他舒適、又覺得自己有舞台的環境，他的爆發性會比我們那個年代更強。因為他們搜尋、得到知識的能力，比我們強很多。

問：你和先生一起創業，外界看起來很浪漫，難免也會牙齒咬到舌頭，當初有沒有先談好怎麼分工？

答：一個體系裡，對同仁不能有兩條不同的reporting line。因為我不喜歡有兩個老闆，不可能早上跟你報告過，下午又要再跟另一個人報告。所以我們一開始創業時，就分工很明確。

我們算是很互補的人，Henry很務實不論是計劃或營運，他都有基礎、有底子。所以他比較負責R&D和基礎工程、系統建置。我比較偏向海外行銷Marketing和Sales。

(責任編輯 / 溫為翔)