闖中國踢鐵板，在香港遭綁上山談判！六角國際創辦人分享：如何用３６０萬資本滾出全球珍奶的「日不落」傳奇

像今天早上面試一個人，我直接跟他說，我們現在品牌老化，直營店市場要開拓，會需要更強的行銷力量去開拓，HR會提醒我，我們是要徵人，不是要趕人，怎麼把最差的狀況都先講出來。但對我來說，你要讓他知道未來的空間跟真實狀況，不是為了徵人只講最好的一面。所以我這種大炮型的性格，Henry都很怕我出來亂講，哈哈。

問：最後要進入訪談的互動環節，我們邀請上一集受訪者，宏碁全球人資長林弘道問你一個問題：「身為領導人，有時候會因為過去的成就，開始覺得自己的能力或各方面都有一點點自我膨脹，所以要如何隨時保持警惕，且不滿於昨日的成就？你怎麼做呢？」

答：我跟Henry做到現在20年，每年都會檢討覆盤。我覺得我們最好的一點就是永遠保持飢餓感，每年都像重新創業一樣。你會害怕，不想再回到當初被追債的狀況；不想再回到挺著大肚子找地下錢莊的時候。我們曾經有一年盤點，發完員工薪水跟年終獎金之後，我跟Henry戶頭加起來只剩11塊。這十幾年可以開心過年，我不想再倒退回去。

這也跟我爸爸有關，這句話是我爸爸給的很深啟發。他雖然沒念書，不識字，甚至不會寫自己的名字，但他常用台語提醒我的一種智慧，用國語來講，就是「生於憂患，死於安樂」。你要怕失去，有警戒的狀態。

所以每年都會跟團隊說：「今年是我們的創業元年。」只是元年的題目不同，可能是國際化的元年、授權的元年，或是發展台灣市場的元年。每一年都要有不同，也是一個嶄新的開始。（本文責任編輯：陳紀帆、樂祈）

（本文節錄自天下學習Podcast【CEO的修煉場Ep.13】從帳戶剩11塊到打造橫跨63國的珍奶帝國，六角國際創辦人王麗玉如何做到？）

(責任編輯 / 溫為翔)