老店釀新酒,快意「上青」市場
作者/王曉晴 | 2009-08-01
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菸酒專賣制度結束,面對進口菸酒大舉入侵,台灣菸酒生產的台灣啤酒市佔率,一路從92%降至73%,爾後靠著新口味與行銷策略,又站上8成市佔率的絕對優勢地位。這個百年本土品牌,近來也頻向年輕世代靠攏,台灣菸酒的翻身策略,有何煥然一新的氣象?
圖片來源:杜志剛
除了新產品有暢銷的紅麴餅乾之外,今年6月,台灣菸酒將13家舊門市改裝成立便利商店,不再專賣台灣菸酒商品。由於台灣菸酒門市地理條件都很好,「過去大家笑說這是金店賣木碳(台語),」徐安旋說。為了活化資產,也為了更接近消費者,台灣菸酒決定從既有門市改裝出發,計畫在全國319鄉鎮都開出台灣菸酒便利商店。現在業績最高紀錄是單店1天約20萬元營業額,成績尚可,不滿意的徐安旋卻認為改進空間還很大。
百年企業走出舒適圈,勇敢挑戰年輕市場,促使台啤止跌回升,重新搶回絕對優勢地位。這個「上青」品牌,未來該如何持續維持「上青」業績,將牽動著台灣菸酒市場的變動。
採訪後記
嚴以自律,穩重如山
週末一大清早,跟著徐安旋與他的妻子、2個兒子,沿著台北故宮博物院近郊的山路往上爬,一路上說說笑笑,徐安旋平時的拘謹樣子都不見了。
其實,徐安旋是一個律己甚嚴的人,問起家人眼中的他,都說他很重視時間,不容許自己遲到。1952年次、出身自雲林的農村子弟,小時候還得幫家裡種筍子,竟考上政治大學公共行政學系,在當時是很了不起的紀錄,可見他求學時對自我的要求。
徐安旋從十幾歲就養成的爬山習慣,數十年如一日,即使年紀漸長、工作變多,也沒有任何改變。這樣的個性,讓他待在台灣菸酒23年,歷經不同當政者、主事者,卻仍堅守崗位。部屬形容他:「不算嚴肅,也不算活潑。」兒子卻形容他:「經常試圖講不太好笑的冷笑話。」由此都能看出本性耿直的徐安旋,為了拉近與人的距離做出不少努力。
徐安旋的兒子說,父親是保齡球高手,可打到190幾分。期望徐安旋未來面對台灣菸酒的挑戰時,也能展現保齡球高手的氣魄,支支全倒。