愛玩，就要玩大的！

從月收入不到3萬元的戶外用品店店員，到年營業額上億元的戶外用品店老闆，野遊風總經理鍾秉寰花了6年時間，打造出台灣少見的戶外休閒用品綜合型賣場，還自創戶外用品品牌iYeah。

鍾秉寰笑著說，創業就是不停地解決問題，而且要不斷改變面對問題的思考模式。創業因子從小就埋在鍾秉寰心裡，儘管家裡開工廠讓他非常理解當中的風險與辛苦，卻絲毫沒有打消想透過創業驗證想法的念頭。讀大葉大學電機工程學系時，鍾秉寰就經常利用課餘時間到台中逢甲夜市擺攤做生意，飲料、服飾他都賣過；一度甚至異想天開，跑到海邊學撈鰻魚苗出售。雖然都沒有很成功，卻滿足了他的創業癮。

於是，大學畢業後，熱愛溯溪、登山等戶外探險的鍾秉寰，沒有跟著大部份同學投入高科技業，也斷然拒絕父母要他回工廠工作的要求，反而選擇當個戶外用品店店員：「想看看這個產業的未來發展。」他一路從店員當到店長，還協助老東家開了4家門市：「那時就想，我會開店了，開店不難。」下一個要挑戰的目標，就是打造屬於自己的店面。

創業就是要玩

從愛好者當上經營者，都沒在怕的！

2006年，當時28歲的鍾秉寰找了5位同樣出身戶外用品店的朋友，在家人支持下，集資1,100萬元，開了第1家野遊風。這個由六年級後段班與七年級生組成的團隊，展現初生之犢不畏虎的氣魄，直覺認為：「沒什麼好怕的，一定可以成功。」

果然，初試啼聲，一鳴驚人。野遊風第一家兩層樓的獨棟門市，面積約200多坪，商品品項高達幾千種。因為品項多，單價又高，讓野遊風幸運的在第一年就搶下上千萬元的營業額。

帳面上的營收數字雖然好看，但鍾秉寰碰到的第一個問題，卻是進貨成本太高，毛利率過低。

由於當時台灣自製的戶外休閒用品相當少，大部份從國外進口，因此進貨成本高達30％，加上店面大，管銷成本高，即使營業額表現不錯，實際上賺到的錢卻很有限。