愛玩，就要玩大的！
圖片來源：王均峰
發現這一點，鍾秉寰開始把野遊風的盈餘轉成再投資，增加第2家、第3家店，「希望藉此擴大經濟規模，降低進貨成本。」不過，這個如意算盤並沒有完全奏效，因為他又發現戶外休閒用品不像民生消費品周轉快，每個品項單次可大量進貨，除非他能開到50～100家店，才有辦法真正創造壓低進貨成本的效益。創業就是要變
從通路化轉為品牌化，不再賣多賺少
「找到問題→解決問題→此路不通→換條路走」，鍾秉寰體會，創業絕不能墨守成規，腦筋動得極快的他，想到另一條路──自創品牌，直接切入製造端。很愛玩，也常帶團出去玩的鍾秉寰觀察，台灣人愈來愈重視休閒，對戶外用品需求量將愈來愈高，但一般人其實並不熟悉戶外用品品牌；對消費者來說，帳棚、戶外桌椅只要好操作、耐用，是國產還是進口並不重要。所以他找了大約40家中南部的戶外用品通路商，共同使用一個品牌iYeah，運用這個品牌發展產品線，再集結這些通路商的訂貨量，直接向製造商下訂單，「只要產量夠大，成本自然降低。」
如此一來，在iYeah這個品牌上，野遊風扣除進貨成本的毛利率從原本的30％成長到50％。目前野遊風的商品結構仍是進口佔9成，自有品牌佔1成，但今年春夏預計發展至7：3，未來更計畫朝向5：5。
鍾秉寰的哲學是：想創業，就不要怕問題。嘗試對每個問題丟出全新的解答，自然就能開拓出不同的局面。正是這樣的態度，他創造出全新的野遊風，更讓野遊風以後生之姿，一步一步成為足以影響市場的連鎖通路與品牌商。
鍾秉寰的創業維新論
●重建商品結構：和其他知名連鎖戶外用品店最大的不同是，將服飾與設備的商品比例從一般的9：1變成6：4，品項達1萬多種，好比是戶外用品界的全聯社。
●巧思搜集客戶名單：鍾秉寰曾在中和店開幕前，跟房東要求3個月免房租的裝潢期，最後實際只花了1個半月裝修，其餘的時間邀請特賣會短期進駐，不收房租，只要求對方積極打廣告，他再派人駐點，從特賣會人潮搜集客人名單，結果總共搜集了上千筆資料。開幕時，透過廣發「憑簡訊可換贈品」訊息的誘因，第1天共吸引200位來客，創造近40萬元營業額，其中高達150人是來自事先收集的名單。