吳傳輝 用鬥牛精神面對人生挑戰

從學生時代就熱愛籃球運動，球技不輸職業籃球選手，包括鄭志龍、白明禮，都是他平時的「球友」。在籃球場上他是負責防守的「後衛」位置，在業務戰場上他則是負責調兵遣將，運籌帷幄的總教頭。吳傳輝體會到，不論是球場還是商場，每個人都有自己擅長的「位置」。

「打籃球很少有人從1號打到5號，每個位置都能打得很好，一定都有個人的強項，」他說。而總經理的責任如同總教練，就是善用每個人的強項，打贏一場漂亮的球賽。長處順境，會失去求生能力

現任英保達影音服務事業群總經理，也是台灣思科前總經理孫永祥，從吳傳輝進入台灣思科以來，就是他的良師兼「球友」。

孫永祥曾一手調教出超過25位外商經理人，對於吳傳輝表現出愛才惜才之心：「他的個性能動能靜，腦筋也很好。他比我預期晚了幾年接（總經理），本來他該接我的位子。」

台灣思科成立不到1年就加入，吳傳輝在全球近6萬3千名員工中，編號5000多號，可說是「元老級」員工。

對於在IT支出成長力道趨緩的大環境下，如何讓公司業績每年持續成長，便成為他上任2年半以來面臨最大的挑戰。

他不諱言過去2年半，受到很多業績成長的壓力，例如每年營收要達到雙位數的成長率，然而對他而言，「在順境太久，會失去求生的能力。」人如果不經過這些壓力的話，就不會成長到下一個階段。

「就像在太平盛世，光是賣boxes（轉換器、路由器）都賣不完，怎麼會想到轉型？」

如同吳傳輝一再強調top sales該有的永不服輸的精神，面對職場的挑戰，吳傳輝更將籃球場上的「鬥牛精神」發揮得淋漓盡致。

「我不能接受我坐這個位子，因為外在因素，就一定註定會失敗，這是我沒有辦法接受的。」

舉例來說，股市再差還是有人賺錢，只是成功的比例是1％或5％。「我為什麼要當那95％輸的其中一個？我要當贏的5％。」沒壓力，當業務沒樂趣

身為台灣思科第一位內部擢升、也是最年輕的總經理，吳傳輝就有本事將壓力視為挑戰。

他說，外商公司面試經常會問到一個問題──你怎麼看待challenge amp; pressure（挑戰與壓力）？