愈成功，愈要改變勝利方程式
圖片來源：王創緯
在新加坡設點只是開始，2011年劉本謙緊接著進軍中國，在北京設立門市，更打破以往為節省成本不廣告、不做行銷活動的作風，2012年邀請藝人小S擔任亞洲區代言人。甚至，劉本謙還在去年大膽增加男裝系列，並在台北東區開出第一間門市。
此外，他也看好東協市場，即將新增印尼與緬甸的門市。光這些布局，劉本謙就燒了1億元。「2014年的商品型錄，包括男裝都會有很大的改變，」他說。為了將iROO帶出台灣，原本低調的他也開始接受媒體採訪。
其實，仔細觀察劉本謙這幾年的轉變，這一切都是為了他許下的雄心壯志：「成為全球時尚連鎖品牌！」
當年與朋友合資僅5萬元的創業年輕小夥子，因勇於跳出舒適圈、不斷挑戰自己，儘管20幾年後，已在台灣建立起頗具規模的服飾品牌，劉本謙仍然不停歇，再次為自己的時裝王國描繪更大的藍圖。
劉本謙小檔案
1960年次，新竹市私立光復高中畢業。做過服裝業的送貨小弟、業務，後來跟朋友集資5萬元開始創業，目前為iROO總經理。
53歲的劉本謙，要讓iROO成為台灣快速時尚品牌代表。
圖為iROO總部，牆上掛著首位代言人小S的宣傳照。
全球店家數
2013年 88家
2012年 85家
2011年 73家
2010年 65家
資料來源：iROO
解讀iROO的快速時尚經營
1.善用定價心理學：以同類商品市價的3折來定價，並且不二價，加上少量多款，讓消費者對品牌產生信賴感，不用擔心買貴，又可避免撞衫。其中最受歡迎的價位為1,780元。
2.週週推出20件新品：iROO多年前就有「快速時尚」的概念，每週會推出20件新品，刺激消費者定期光顧，去年並新增男裝系列，豐富產品線。
3.組搭概念，靈活賣場經營：用3種情境做服裝的組搭，例如一件外套可以依照不同場合搭配上班、休閒與晚宴的上衣、下衣，豐富商品結構（上圖為教育訓練時，劉本謙寫在玻璃上的文字）。
4.精品手法裝潢門市，滿足年薪30萬元以上女性：門市裝潢的原則是，讓消費者在精品氛圍下，購買可負擔的商品，例如提供寬敞的更衣室。
iROO大事紀
1999年 創立iROO品牌
2004年 進駐台北101購物中心
2010年 於新加坡金沙購物中心設立海外市場第一間門市