因為沒參加聚會而被主管討厭？不用為了工作，去做讓自己不舒服的事

※史畢格的對策

哎呀，這聽起來真是個很糟糕的經驗，但是布雷克的長官並沒有涉及違法行為。長官偏愛那些下班後跟他或她一起廝混的下屬，頂多只能算是管理不善，但並不違法。

不過如果長官下班後只偏好跟某一種下屬──例如只跟男性員工或是沒有小孩的員工──一起廝混，那就可能有事了。

還有，如果長官因為你拒絕嗑藥而開除你，那就可能涉及不當解僱，因為她是為了你拒絕跟她一起從事非法行為而解僱你。不過這些申訴通常適用州法，而非觸犯聯邦法律。

管太多的主管

有些管太多的主管其實在工作表現上是很棒的，因為他們很注意細節，但在其他方面可能很令人頭痛，因為他們會為了展現「官威」而仔細審查每個人的工作。以大衛為例，他的主管就是那種事必躬親才能放心的人：

我在一個最糟糕的環境中工作，有一堆緊迫盯人的長官。有個長官以「微觀管理」（mircomanaging）而聞名，她會像隻老鷹似地在每個員工頭上盤旋。當她過來確認我的工作進度時，她會站在我的椅子後方，並且按摩我的肩膀。

我曾多次跟她說，那會讓我很不自在，我一個身高超過190公分、體重破百的堂堂男子漢，卻覺得無計可施。她甚至表示我慢慢就會習慣的，但我從來不曾習慣過。

我們公司沒有人資部門可以投訴，因為曾經擔任過人資部門主管的人，正是我們執行長的太太，所以我們沒有人可以訴苦。當我把事情告訴執行長，我問他我們的談話是否可以保密，他竟回答我不行。最後她終於因為某個疏忽被公司開除了，她卻把事情怪到我頭上。

我從這件事學到的最大教訓，就是如何當個稱職的長官與管理者，以及絕對不可以對下屬做哪些不當行為，不過最後我也離開那家公司了。

微觀管理常會令員工覺得自己好像一直用錯誤的方法做事（但你知道你的方法其實是對的）。大衛提醒大家，碰到管太多的微觀管理型主管，你必須學會自我關懷，以及做到以下事情：

●專心做好你手上的事，因為那才是真正重要的。
●當你的工作環境危及你的心理健康時，你必須做出改變，你可能會覺得轉職很可怕，但你必須做好隨時離職的準備。