別人成功也會造就自己成功！３種態度把對手變盟友

「業績壓力很大，大到你根本無法理會同事想什麼，反正就大家跟我走、我說要拼多少業績就是，」郭百川描述當時的心情說。少年坐大位，讓他只想全力衝刺，沒想到結果是根本帶不動底下的資深同仁。「以前只想到自己的前途。人家會說『一將功臣萬骨枯』原來就是這個意思，」郭百川露出苦笑。登高後，才發現自己爬上的是一座險崖。

「並不是別人比你『不好』，所以你能晉升；」這幾年研究起佛學的郭百川開始有些不同的想法，「如果我不幫同事，其實我自己也『跑不了』，」他開了玩笑。也因為多了這番體悟，今年，禮來業務團隊的績效和獎金制度特別加重個人對團隊的貢獻程度，「你必須要achieveresultwithpeople（與人共享才能達成成就），」郭百川強調。到頭來，「同事」才能成為最大的「盟友」。

當然，再怎麼避免，辦公室中永遠有擦槍走火的時候，衝突之餘，明天仍要繼續共事，此時考驗的就是彼此能否各自修復，跳脫聚焦於「茶壺裡的風暴」，把眼光放在對外競爭而非對內。

像廣告公司裡的創意和業務部門，幾乎是兩個本質上互斥的團隊，10多年來，李奧貝納業務協理沈婉菁什麼場面都見過，包括兩方爭執激烈到必須「暫停會議」，「要吵就盡量吵，但站出去就要一起面對客戶，」沈婉菁說，「槍口對外」絕對是共識。

「把格局拉大，大家都站在一條陣線上。甚至，每服務一個客戶都像是一起打過仗。」有過衝突，知道彼此的底線，反而讓沈婉菁和創意人員建立起「不打不相識」的友誼。

一個組織中裡，有多少成員能具備這種態度，也就決定了它能夠不斷超越向前，還是持續原地打轉。

人和人之間的相處，有一套「水桶理論」：別人如何待我們，會影響我們水桶裡的水位，水位愈高、我們愈愉快。但我們也有一把無形的杓子，舀水到別人水桶中、善待別人，能同時增加雙方水桶的水；若帶給對方負面情緒，則對方跟自己的水位都會降低。等於說，想讓自己滿足，不是要避免舀水（讓對方不愉快）、就是要多為對方加水（讓對方愉快）。