絕頂聰明怪胎的聚集地?打敗雅虎、微軟,Google締造網頁傳奇的5個關鍵
作者/黃碧珍 | 2011-05-01
瀏覽數
9265
新世代需要新的成長典範,曾經風光一時的公司,現在都碰到成長的瓶頸,不過網路搜尋引擎Google卻在短短5年,從沒有賺一毛錢,到擁有30億元的身價,這家公司是如何創造成長的奇蹟呢?
圖片來源:unsplash.com
法則3:容許失敗、鼓勵嘗試。
網路搜尋事業的本質就不完美,再強大的搜尋引擎也不可能每次都幫使用者找到他們真正想要的資料,Google的文化就是容許失敗、鼓勵嘗試。員工可以從事各種實驗、進行不同創舉,Google人知道失敗是好的,好的失敗更好。有一種失敗是你知道失敗處在哪?那麼下次就會做得更好,另外一種失敗是因為行不通,那麼知道後可以儘早放棄以免浪費成本。
法則4:好的人才會自我管理。
Google需要兩種人,一種是年輕的冒險家,勇於向不可知的領域挑戰,另一種是聰明的佼佼者,不管是電算、程式或研發,Google都希望找到箇中好手,Google很自豪的說:搜尋引擎這一行最棒的,有9成都在Google。這麼棒的人一起工作,要怎麼管理呢?Google沒有經理這個頭銜,工程師三個人一組,每個人輪流當組長,如果有任何問題,組員自己解決,不需要請示上級。
法則5:利益隨用戶而來。
Google所以成為最受網友歡迎的搜尋網站,主要是因為它簡單實用、功能強大,最重要的是它不從事電子商務,所以使用者不會老是被無端跳出來的廣告干擾。有些網路搜尋引擎商,會依據公司付的廣告費,而調整搜尋結果的排名,但是Goole從來不搞這一套,也因此深獲網友信任,5年來,Google一直把使用者擺在最高位階,公司認為,只要使用者不棄不離,商業利益會隨之而來,這種信念果然成真,如果你在一家公司的網站看到Google的標誌,這家公司很可能一年得付Google2萬5千美元,這就是Google的生財之道。
【延伸閱讀】
〉〉Google不用KPI考核員工,績效卻成長10倍!不可不知的OKR管理術
〉〉Google也在用的團隊管理!主管用這1招帶人,讓下屬心服口服