沒有經驗不代表沒有本事：吸收別人的經驗並化為己用，才是更大的本事

我們在規劃整個方案時，不是以辦理訓練的方式作為考慮，而是站在主辦單位的立場如何提供主辦單位更多的價值創造與服務，如協助蒐集全球著名的專業機構及建立政府與這些相關專業機構的網絡關係，並藉此協助國內產業界能夠與國際著名機構互動、引進重要的知識資源。當然，完善可執行的人才培育計畫也是我們規劃滿足主辦單位的基本要求。

此外，我們團隊也有從事類似計畫的相關經驗，但是主辦單位最後仍以我們在這項計畫上「缺乏經驗」為由，認為我們不夠好。我們當然虛心接受，敗軍之將不可言勇。可是，至今我仍然懷疑「缺乏經驗」是否是研判計畫好壞的條件？而這是否為「經驗綁標」？

因為我相信：「經驗」不等於「本事」；而且經驗很容易讓我們受過去的作法所限制，不容易突破。從這項計畫的規劃過程中，我自己對知識、經驗有更清楚的掌握與瞭解，這也是「做中成長」的經驗。