打一場教育訓練戰爭
作者／歐柏伸 | 2001-07-01
瀏覽數
3867
近期，日本資訊大廠富士通決定實施新版的「能力敘薪制」，再次掀起經營者間的爭議、以及職工群的譁然。在能力論質計量求售的年代，勝利者宛若天之驕子，薪資、職位俱升，大多數失敗的員工將在暗處啜泣，一場士氣沉淪的低壓風暴隱然成形。既無法走溫情主義的回頭路、又不能未蒙其利先受其害，活化每一名員工的能力，將是企業唯一的選擇。
圖片來源：邱劍英
豐田「專家養成塾」的另一項特色，是採自由報名制，慕名而來的完全是準備調職或具跳槽意念的人，學員們個個鬥志滿滿。
「受訓的每一名同事，都想在僅剩的人生裡創造事業的第二春，」實際體驗過豐田的專家研習課程、現任本田子公司董監事的伴野久人（54歲）說。伴野原本任職於豐田汽車的資訊部門，現在則是一肩扛起本田所有資訊系統成敗的重責大任。他在跳槽之前，透過養成塾的悉心調教，習得了全球著名的「豐田式生產」的精髓，同時也一度到以前完全無切身關係的人事部門實習，他已經把這些學習成果應用在新的工作上（見圖二）。
《日經商業周刊》認為，雖然最近日本企業把「實力主義」、「年薪市價化」等口號喊得震天價響，但是如果公司在人才的培育上捨不得投注時間與經費，肯定不會有任何成效，這家公司也是一家不負責任的企業。
朝日啤酒與豐田汽車的範例清楚告訴我們，人事制度的改革與教育訓練相生相隨，必須兩者同時實施才能竟其功。