整理只是方法，並非目的！關鍵在於「你想過什麼樣的生活」

相反地，如果用專屬於自己的「心動」標準，就能永久維持整齊舒適的環境。

Q：就妳對客戶的觀察，碰觸到「心動」物品時，通常有何反應？

他們的眼神通常會突然變得很溫柔，或是瞬間變得很開朗，相當明顯唷（笑）。

Q：除了整理東西，這種「心動選擇法」還可以用在什麼情況？

可以用在工作或一般的計劃上，只是目的不同而已。像這次接到《Cheers》的採訪邀約，我就感到很心動（笑）！

Q：妳書中提到「整理有終點」，但隨著我們買進更多東西，收納空間也跟著減少，還是得繼續整理吧？真的可以一勞永逸嗎？

大部份人都有這樣的疑問（笑）。其實，整理分成兩種，一種是大整理，像節慶一樣一段時間才出現一次；剩下的則是日常的整理──每天記得物歸原位、將新買的東西定位。

做大整理時，先將同類物品一次全部集中，一口氣用「心動與否」來判斷去留後，再決定所有物品的定位，那一瞬間，就是整理的「終點」。不過，只要有一個漏掉沒定位，變亂的可能性就會大增！

至於收納的原則很單純：將同類東西放在一起，不要分散，藉此掌握自己的所有物，避免過度購買。買了新東西，依據類別將它定位，並找出該讓哪些同類物品「畢業」，收納空間就不會不夠用。

這些可能都得親身體驗過，才能了解當中的眉角。

CEO學整理，思考更清晰

Q：參加「社長的整理收納課」的成功人士，他們的整理難題和效益是什麼？

「社長的整理收納課」是協助整理個人辦公空間（辦公桌、書櫃等）的課程，客戶多為50歲左右的男性社長。他們的整理難題多半是擁有太多書籍與文件，而且「打算有一天要讀、卻遲遲未讀的書」佔了絕大部份。

一般員工桌上亂七八糟，可能沒什麼太大影響，但公司領導人的辦公室如果亂得不像話，不管對內或對外，觀感都不好，容易被認為「連自己的辦公環境都管不好，管得好公司嗎？」

不過，這類成功人士的問題，通常只是整理時不知怎麼下手，一旦掌握訣竅，整理起來就很快！

我通常都建議他們從「書本」著手，再來是文件及其他辦公用品。原則跟整理房間一樣，以「對公司的心動程度」為篩選標準，留下真正重要且具有意義的東西。