讓你「準時回家」的祕密:超浪費檢測
作者/佛格斯.歐康納 | 天下雜誌出版 | 2012-06-07
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長期超時加班、多工並進,這些揮汗吃土型的工作法,既無法加速完成工作,更是折損精兵的根源!一接到指令就立刻行動,經常效果不彰,超時加班,是最浪費組織資源的工作方式。工作不是在變魔術!高效率的核心,不是速度,而是明確清楚的規劃!
圖片來源:stocksnap.io
政府知道也有紀錄每年因為病假或是罷工活動而喪失的工作天數。
奇怪的是,關於有多少工作天數是因為專案/計劃/做法進展很糟而浪費掉,我們卻一點線索也沒有,甚至未曾試著去衡量。
不過,大家都可以感到這肯定是個天文數字──讓病假天數、罷工天數、與整體其他沒有工作的時間,都顯得小巫見大巫。
雖然我描述的症狀如家常便飯般普遍,卻是可以避免的。想要成功管理一個組織,讓上述狀況不會發生,或只有一點點甚至完全看不到浪費,是可能辦得到的。我稱之為「零浪費」組織,理由自然不證自明。
這本書涵蓋了要將組織變成「零浪費」組織,你必須知道的每件事。不論是在公部門或私部門、營利或非營利單位、企業、部門、事業處、課處室、或只是一個團隊,你都能採用本書提出的方法,讓組織變成如下所述:
■ 專案如預期般準時結案,且未超支預算是常態。專案脫軌、且發生令人討厭的意外,才是非常態狀況。
■ 你的單位是組織中營運成效最佳的單位。
■ 每個人都很清楚優先事項與優先事項的更動,而且改變頻率比目前低很多。
■ 一般來說,人們每天的標準工時是八小時(或是當地的標準工時),加班到很晚或是週末加班,都屬少見狀況。
■ 組織有適當規劃的文化。「一點點的規劃比經常性的救火要好多了」的座右銘,深深烙印組織中。
■ 你只需要五分鐘,就會知道一個專案狀況好不好。
■ 在年初你就能知道目標是否可以達到。
■ 你知道「擴展極限」、「很趕進度」與「表現失常」之間的差別。
■ 你能事半功倍,用更少時間完成更多的事。
■ 你能大幅降低救火狀況,減少時間、精力、金錢與資源的浪費。
■ 你能在最短的時間內完成專案。
■ 當你被賦予一項不可能的任務時,你懂得該如何正確回應。
■ 緊繃壓力大幅降低。
■ 你仍然擁有生活。