工作愈久，愈要知道！成功最難跨過的關卡
圖片來源：王竹君
從惠普出身的研華科技董事長劉克振，創業之初就決定從系統整合服務切入。1980年代，台灣PC產業爆發性成長，但市場炒得再熱，都沒有改變劉克振堅持做系統整合的初衷。
創業初期，研華只是不到5人的小公司，太太還充當公司的會計師。一路走來，低調如一的劉克振，原本和創業夥伴約定，「公司永遠不要超過50人。」然而專注、熱情，加上獨到的眼光，研華如今已經是擁有近千名員工的世界性工業電腦龍頭。
問他為什麼年輕時，就能擁有這樣的眼光，能見人所不能見？
劉克振回答：「憑著對工作的熱情和專注，加上不斷和外界接觸，眼光就會慢慢磨練出來。」
在他眼中，視野代表著不跟外界起舞，也不隨波逐流。
統一超商總經理徐重仁也認為：「視野很重要，但熱情更重要，多學習、多觀察，就會培養出應有的深度，這些都是環環相扣的。」
Learning Vision 第4個原則：把LV當作daily job
今年新上任的台灣微軟總經理蔡恩全，進入微軟工作至今12年，他自認個性屬於「溫良恭儉讓」，但位階提高後，就必須逼迫自己更融入國際舞台。
「每年1月各地區的總經理都要飛到西雅圖總部接受績效評估，一層一層檢視，像剝洋蔥一樣，」蔡恩全笑說。
現在他更努力練英語，每天利用車上時間聽CNN，「這是我的daily job，參加全球會議時，和國際人才競爭，英語不只要講到別人聽得懂，用字遣詞都要相當精準，才不會造成誤解。」
這份憂心不是沒有道理。瑞士洛桑管理學院（IMD）最近公布2007世界競爭力報告，台灣排名今年首度被中國大陸超越。
林東民有感而發說，台灣年輕人的視野大多關注在島內，沒有到國外工作的企圖心。他看到新加坡Discovery總部很多同事，都想到國外工作，不會自我侷限。
的確，企圖心有多大，眼界就有多大。
加入Discovery之前，留日背景的林東民，對英文一竅不通。前2年遇到要向老外做簡報時，甚至還必須依靠長官為他翻譯。
不服輸的他，知道老外看中的是他在廣告公司、擔任緯來日本台頻道總監多年的行銷經驗，儘管英語不輪轉，還是勇敢挑戰超出自己能力的職務，現在將台灣區Discovery頻道經營得令人刮目相看。