2006年快樂工作人大獎 快樂力量大

今天的局勢，實在讓人快樂不起來。薪資成長停滯、政治情勢渾沌、台灣10縣市家戶收入下降……等等各種悲觀統計數據不斷出現，負面新聞不斷報導，日子似乎愈來愈難過。

儘管如此，在台灣各個角落，仍有許許許多多快樂工作人，在自己的崗位上投注熱情，努力打拼。

2006年「快樂工作人大獎－快樂工作人」，選拔真正展現快樂工作、熱情生活的新工作典範，今年有超過100人報名參加，所有參賽的個人均由企業推薦，分為主管組與一般員工組。最後共選出7名得獎人與4名特別獎得主。

他們都是最基層的員工與主管，也許薪資頭銜不如人，沒有豪華氣派的工作環境，工作壓力有增無減，但是他們仍然能樂在其中。

為什麼《Cheers》雜誌不舉辦全國最優秀的員工與主管比賽，而是選拔快樂工作人？根據《Cheers》雜誌研究，近3年，台灣人工作時數名列全世界前5名，但同時期國民所得並無增加，未來台灣人才的競爭力，不再是增加效率、降低成本、增加工作時數來謀取台灣的富裕。

對人的評價，也不是以職位、年薪來衡量一個人的價值。就如同“Cheers這6個英文字母所代表的意義（請參考圖表1），如果在這6個構面都能有高度的認同與表現，自然就是一個享受工作與生活的快樂工作人。台灣才能靠高度承諾工作、積極面對挑戰、增加附加價值的上班族，勾勒美好的未來。擁有快樂的態度最重要

人終其一生，半生都在工作。根據美國的研究顯示沒有錢會不快樂，但是賺更多的錢不會更快樂。薪水與職位不能讓一個人對於自己所從事的工作高度承諾。唯有在工作本身實現自我、感到快樂，才能持久。

如何培養快樂的工作態度？

快樂是一種態度，出自於內在，而非從外在獲得。這一次快樂工作人大獎評審、出版《快樂的50種方法》的知名作家王文華指出，一般人常將快樂的活動與快樂的精神混淆。「誤以為快樂就是去做讓自己快樂的活動，像是學北歐人曬太陽，學法國人吃cheese，但是更重要的是能用快樂的精神面對困難。」