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從現在到未來,你將發現,再怎麼努力超時工作、爭取升遷、賣命賺錢,都不如讓自己、讓員工成為「快樂工作人」來得重要! 2006年快樂工作人大獎,是亞洲第一個為新世代工作人設計的獎項。目的就是要打破以績效為唯一指標的迷思,選拔出展現快樂工作、熱情生活的新工作典範,以及最能激勵人才表現和孕育快樂員工能量的企業。 在84家企業報名、超過20,000名員工參與,經過初審、複審、決審3階段的激烈競逐過程中,最後共有6家企業、11名個人脫穎而出。 相較於過去,新世代工作者更重視工作中的創意與成就,以及工作與生活的平衡。快樂工作人大獎的舉辦,重新定義了這個時代的工作價值觀,並且為散落在台灣各個工作場域、實踐自我、成就夢想的快樂工作人喝采。
2006年快樂工作人大獎 快樂力量大

正向心理學家創辦人、《真實的快樂》(Authentic Happiness)作者馬汀‧塞利格曼(Martin Seligman)指出,工作快樂的關鍵不在於找到對的工作,而是如何發揮自己的長處,把任何一份工作轉化成對的工作。

洋基通運公司(DHL)運務員陳麗玲身為公司內唯一女性運務員,就非常能善用女性的細膩特質,把原本枯燥無聊的工作,變得有趣起來,這也是所有評審對她印象最深刻的一點。她所負責的快遞區域是台塑大樓。為了方便記憶,因此用相機把台塑大樓每層樓的平面圖拍攝下來,列印好之後直接在地圖上註記不同收送件聯絡窗口的房號。

不僅如此,她還特地花時間和負責維護系統的同事學習如何操作、維護以及更新程式,細心地幫新進員工寫了一份無線掃描器使用說明書。

就如同AVEDA負責人朱平所說的:「快樂不在於找到讓自己快樂的工作,而是做任何工作都能得到快樂。」工作本身沒有所謂的好與壞,而是看你如何去做,在工作中發揮自己的長處。工作與生活不但是平衡,也是融合

不過,工作只是一部份,相較於過去,新世代工作者更重視工作與生活平衡。

信義房屋專案執行協理陳國豐自稱是「房地產公務員」,非常擅長時間管理,因此15年來每天接送小孩上下學,正常週休2日,1年出國旅遊4次。雖然他不是信義房屋業績表現第1名的超級業務員,但是6年維持前10名,又能在工作與生活中取得很好的平衡。

當然,不是所有的工作人都能做到這點。事實上,要達到工作與生活的平衡,不表示工作與生活完全地切割。

AVEDA負責人朱平認為,工作與生活應該是多元的平衡,在生活中工作,在工作中生活,兩者很難真正切割,而是結合,「每個人要找到真正喜歡的工作,讓自己in the flow(沉浸在其中)。」工作之外,尋求其他成就感來源

歸根究柢,工作不會是生活的全部,從這些得獎人的身上可以發現,他們的成就感來源非常多元,除了工作之外,也同時投入其他有意義的活動。

美國耶魯大學心理學家派翠夏‧林維爾(Patricia Linville)表示,個人自我形象的建立如果愈多元,愈容易感到快樂,同時在遇到挫折時也比較容易復原。快樂工作人大獎獎座——快樂、創意、多元、互動

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