小聰明，大智慧

至於什麼才能帶給自己真正的助益？不是靠聰明，而是智慧。什麼叫智慧？是眼光看得遠，不是只想到今天；事情不是只計算到自己，而是計算到大家；思考不是只顧著目前的處境和位置，而是有一定的高度。

當然，這不是件容易的事，一開始，一般人一定都還是先憑著聰明來做事。只是慢慢你會發現，只有聰明，反而會掉進各種困難，比如組織不見得支持你；或是各種批評來自於比你不聰明的人。這時候，端看你能不能從這些困難中成長，從原來的「聰明」中長出「智慧」。

就像最近我很高興邀請到一個重要的夥伴加入，但是回溯起來，其實是從早年一開始認識他，就想到有一天可能會一起合作。所以，如果在之後相交的過程中不夠真誠相待，或是愛誇耀自己、取巧爭功，就不可能贏得他的信賴和尊重，等到有朝一日需要他幫忙時，能爭取到一個寶貴的人才。

價值，來自於智慧

再回頭去看，那些當初覺得「非常聰明」的同事，有些已經離開這個行業，有些仍在不停地換工作，都是因為太看重短期或個人的目標。當組織沒辦法立即滿足，「聰明」就會得出「放棄」的結論，於是他們永遠在尋找下一個更好的老闆、更好的工作，兜兜轉轉，反而沒辦法真正做出實質的成績。

我深深覺得，從一輩子的角度來衡量，聰明在當中所佔的比重是很低的。頂多，是別人一見到你，覺得你反應很快、很會說話，但是能做出真正對人生有價值的決定，靠的絕不是聰明，而是從挫折、失敗或各種考驗的局面中，像篩金一樣，點點滴滴篩出的智慧。

所以，怎麼樣在還只有聰明的時候，透過困難與歷練，讓自己變得更有智慧，絕對是每個人都要學習的功課。如果你一直覺得你很聰明，或只有你「最」聰明，那可能要和我一樣，好好想想蘇東坡的話了。

（作者沈方正，現為老爺大酒店集團執行長）

延伸思考

如果你是主管：在管理上，你鼓勵並肯定的，是「聰明」還是「有智慧」的員工？在你自己的生涯發展上，是否已能做到讓智慧來發揮指引的角色？