領導人都是孤獨的，別太依賴別人的意見
作者／吳凱琳編譯 | 2004-11-01
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剛當上主管的位子，高興沒幾天，就感覺壓力排山倒海而來，每天都神經緊繃，睡也睡不好，當初真的沒有想到主管的工作是這麼的難做。你努力的學習坊間各種所謂的壓力管理方法，但是試了又試，卻還是不見成效，反而搞得自己愈來愈焦慮、愈緊張。難道就只能這樣了嗎？壓力人人有，只是對於新手主管來說，情況又更為特殊。除非你能了解壓力背後真正的成因，否則問題永遠無法得到解決。
圖片來源：unsplash.com
出版日期：2003年7月
內容簡介：領導人到底應該扮演哪些角色？要如何讓你的屬下願意接受你的領導？領導人又該避免哪些缺點？如果你心中有著以上的疑問，在這本書中有多位的管理大師為你找出答案。
書名：《第三者意見》（The Third Opinion）
作者：賽妮克‧喬尼（Saj-nicole A. Joni）
出版公司：Portfolio
出版日期：2004年3月
內容簡介：如何尋求好的意見，也是新手主管必須學習的技能之一。作者特別強調，當你的職務有所改變時，也必須同時拓展你諮詢的對象。當你的職務愈高，愈需要和你在工作上沒有任何相關以及利益衝突的個人，作為你的諮詢對象，才能獲取真正中立的意見。
書名：《新手主管》（Becoming a Manager）
作者：琳達‧希爾（Linda Hill）
出版公司：Harvard Business School Press
出版日期：2003年5月
內容簡介：這是所有新手主管都應該閱讀的一本書。書中有一章特別談到了新手主管面對工作的壓力以及要求時的心境轉折。這些實際案例可以作為所有新手主管非常好的參考指標。
書名：《重新開始》（Right from the Start）
作者：麥可‧華特金斯（Michael Watkins）
出版公司：Harvard Business School Press
出版日期：1999年7月
內容簡介：從外部空降的主管，在面臨新職務時，面對的阻力或是壓力遠大於內部晉升的情況，這其中包括了企業文化的衝突以及新企業員工的敵意與排外等等，這本書特別針對空降主管可能遇到的困境，做了深入的分析，並提供具體的解決之道。