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總是不時有人跑來找你,你像是送往迎來般的應付著川流不息的人群;要不每天如趕場般的一個會議接著一個會議,什麼時候才可以回到座位上喘口氣?你非常的忙碌,沒有人會懷疑,但卻是忙得毫無效率。時間管理不良的主管,影響的不只有主管自己而已,連帶團隊的所有人都因此跟著你瞎忙。不要以為忙碌是常態,身為主管就該如此。要忙得有效率,團隊整體的工作才會跟著提高。
誰偷了主管的時間

因此,如果要減少大腦適應與熟悉的時間,最好的方式就是將性質類似的工作集中在同一個時段完成,可以有效的增加工作效率。《讓工作變得有效率》的作者茱莉‧摩根史坦(Julie Morgenstern)建議,將一天的工作分成兩大部分:

‧需要高度專注力的工作,例如撰寫報告、擬定計劃等。

‧相對而言不需要太多專注力的工作,像是開會、處理行政文書作業、拜訪客戶、電話聯繫等。

當你將所有工作分清楚類別之後,盡量在同一個時段完成性質類似的工作。而且要依據個人專注力的高低的狀況來排定適當的工作時間。

在一天的時間中,人們的專注力會有高低不同的變化,而且每個人的情況有所不同。有人也許在早上9點到11點是專注力最高的時候,這時就應該處理需要高度專注力的工作,下午精神稍差,也許可以用來打電話或是回覆email。

3.排定優先順序

每個人都知道排定優先順序的重要,但是如何判定優先順序?《時間權力》(Time Power)的作者布萊恩‧崔西(Brian Tracy)建議採取所謂的「ABCDE」模式,正確的步驟如下:

‧先排定A級工作的時間:這些是你「必須」要做的事情,也就是非常重要、必須立即完成的工作,而且如果沒有完成,會有很大的影響,例如你的拖延會嚴重影響到其他部門後續的流程執行。

‧再排入B級工作:這些是你「應該」要做的工作,也就是很重要,但是可以有較多緩衝的時間。

‧最後如果還有時間,再排入C級工作:這是你「可以」做的事情,但是並沒有很重要,而且做或不做也不會有太大的影響。

‧分派(delegate)工作:重新檢視以上的工作清單,找出哪些工作可以分派給適當的人去執行。

‧刪除(eliminate)沒有時間做的工作:如果排不上時間,又找不到人可以幫忙處理的,就直接刪除。

但是我們時常碰到一個問題,感覺好像每一件事情都很重要,而且都必須立刻解決。事實上,這可能只是你自己的認知而已,許多事情是可以相互商量與協調的,只要你主動開口,就有解決的可能。

4.留些時間給自己。儘管工作再忙,都應該留給自己一點時間,在不受打擾的情況下,專心的思考一些問題。「都已經忙到事情做不完了,怎麼可能還有多餘的時間?」正因為如此,你更需要挪出時間給自己。

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