任職台積電２７年，何麗梅光榮退役！當年不愛會計的眷村女孩，如何一路成為護國神山「最本土」經理人、張忠謀與施振榮心中無可取代的愛將？

本來會計是重複性最高的領域，可是她靠著一種好奇心，把眼光開拓到日常事務以外的範疇。

這或許跟她的個性也有關係。她的先生、目前擔任東盈光電總經理室顧問的劉淙漢忍不住笑著說，以何麗梅快人快語、甚至有點大而化之的為人，其實根本不符合好會計人講求細節、錙銖必較的條件。

只是在她身上，這種「不適合」不但沒有成為自怨自艾的理由，反倒造就了何麗梅思考沒有框架，勇於嘗試各種大膽作法的特質。

加入德碁是生涯轉淚點

台大財金系教授李存修也有類似的觀察。他是何麗梅在台大EMBA論文的指導教授，不過早在十餘年前，他就在交大一場研討會與何麗梅同台演講：他講理論，何麗梅講實務。當時何麗梅以一項負債轉換為德碁規避掉台幣數十億的匯兌風險。「我們很少碰到如此成功的實際操作，」李存修當場對何麗梅靈活的財務手法留下極為深刻的印象。

對何麗梅而言，加入德碁是她生涯上最重要的轉捩點，「也是最值得回憶的一段，」她感觸地說。

從通貝工業這個台幣一千萬資本額的公司，跑到一個資本額百億的大企業，這是何麗梅的大膽冒險。她到德碁面試時，連總經理都帶著懷疑的語氣反問她：「妳有什麼本事可以勝任？」

「我那時真是不知天高地厚，」何麗梅大笑著說，她當場回答：「因為財務原則『放諸四海而皆準』。」沒想到，一去就像武俠小說裡練功突然打通任督二脈，從此跨入一個截然不同的境界。

同樣始料未及的是，她也在這裡，歷經一個專業經理人最嚴酷的生涯考驗。

順勢而為的哲學

問何麗梅，什麼是她在職場中安身立命的哲學？「順勢而為，」她簡單，卻意味深長地回答。

這4個字，其實正是她由德碁到台積，當中轉折的寫照。

德碁是台灣第一家製造DRAM（動態隨機存取記憶體）的企業，由德州儀器與宏碁電腦合資。在台灣半導體業才要起飛的年代（當時台積電、聯電都尚未成氣候），DRAM需要大資本、大投入，技術高度密集的遊戲規則，是全新、也是台灣極為陌生的營運模式，很多經驗都完全無先例可循。

(責任編輯 / 溫為翔)