與其被賣，不如自己找買主

購併從沒來就沒有一拍即合、水到渠成的過程。今日的保誠表現優異，讓人很難想像這一年曹幼非與團隊付出的代價。

今年2月曹幼非接受《CHEERS》專訪時，談到員工對新文化與制度的適應困難。

「過去這裡像個家，公司結果不錯就可以，誰做不好的責任都有家人扛著，」曹幼非沉重地表示，購併與移轉有一段陣痛期，外商看到哪部份該動刀就割哪一部份。

為了讓新集團有信心，在推動組織重整時，曹幼非還得延攬新血輪遞補離職員工。

今年績效在業界排第二名的傅兆康，在購併前期被曹幼非挖角，他回憶著：「我來保誠的前一天，曹總還打了三、四通手機說，小傅，我真的很需要你，希望事情沒有什麼變化。」

在這樣關鍵的轉折中，命運再度挑戰曹幼非的生命韌性。

購併陣痛期，他的父親因病不幸過世，母親也生病住院，曹幼非在家庭與事業的兩頭燃燒有限生命。

在曹幼非的老友、華信銀行副總經理賈堅一眼中，他是個開朗、愛交朋友的經理人。但是，那段期間曹幼非俊朗的的眉宇間有股陰沉又心事重重的神情。

為了撐過日復一日似乎沒有止境的心力交瘁，曹幼非除了不斷壓縮時間，更必須不斷為自己創造心理動力。「只能像阿Q一般，不斷重複告訴自己，事情總會過去的，」他無奈地表示。

記者繼續追問，這樣辛苦，心裡沒有想放棄過嗎？個性好強不示弱的他板起臉說：「什麼時候我們的採訪變成心理討論課程？」

正是好強的個性，及多年累積的專業能力，讓他撐過了一年。

賈堅一對於曹幼非專業上的成熟度非常推崇。「從安排京華投信賣給保誠，再到與華信結盟，中間有許多困難，許多人都不高興，」賈堅一表示這些不方便講的大麻煩，當然都需要精明的溝通手腕。

更重要的是不斷排除困難的決心。「滿街是有能力的人，成功的就那幾個，很少人能下定決心，為理想不斷排除困難，」賈堅一點出曹幼非成功的關鍵。

半年後，再次採訪曹幼非，他的資深經理人形象依舊，講話前仍是仰頭思考幾秒後又提綱挈領，穿著還是不變的銀行家風範。