辦公室上空的直升機父母

問題：現代父母對小孩工作上的干涉愈來愈多，企業需不需要讓父母對公司文化、孩子的工作多了解一點，免得他們動不動就慫恿子女離職？

主管一：如果一個同仁連說服自己父母的溝通能力都沒有，將來他要如何說服客戶、爭取支持？這樣的員工會是我們要的人才嗎？企業做這些事，會不會把他們寵壞了？

主管二：以前很少看到台大畢業生願意進入這個行業，但現在價值觀多元，選擇我們這一行的優秀年輕人比以前多了不少，可是父母的觀念沒改變，導致留才不易。這是我們很大的困擾，所以開始思考在員工關係經營上，要把父母納入。另外，年輕同仁跟父母溝通工作，結果常常不是冷戰就是對立，多少會影響工作情緒，如果企業可以從旁協助也是好的，只是主管會很累就是了。

從去年開始，《Cheers》雜誌觀察到「直升機父母」開始從校園上空，飛到辦公室上方。在今年3月號封面「上班不難！」報導中，透過調查，更發現已有三分之一的企業在管理上開始面對跟父母交手的噩夢，其中最頭痛的問題以「陪同面試」、「慫恿離職」最常見。但是，對於要如何跟這群直升機父母打交道，降低他們對子女工作的干擾，因產業不同卻有不同看法。

孩子延後離巢，父母放手時間也變晚

4月下旬，正著手寫本月專欄時， LINE上面的《Cheers》編輯部群組中，剛好傳來一則台北晶華酒店將在5月初舉辦「安心職場日」的訊息，網頁介紹中寫著「歡迎攜伴家長前來熟悉職場、認識晶華」。

晶華酒店在一開始招募的階段，便啟動與應徵者父母溝通，在企業間可說是開了第一槍，也引爆了這個已令不少企業感到棘手的問題。尤其服務業所受到的衝擊最大，因為Y世代員工的佔比高達7、8成以上。

但許多人可能會有類似的困惑：「企業真的要做到這樣才可以留住新人類嗎？」「真的要迎合、討好年輕世代到這個地步嗎？」

如果從個人競爭力的角度看，企業大可不用理會這些直升機父母，甚至可以把他們的小孩打入十八層地獄。但如果我們面對的是一個普遍愈來愈晚熟的世代，或許企業需要開始理解，一個新的趨勢即將來臨。