台積電員工 vs. 直銷業務，誰容易發財？簡單講，這是「機率」問題

這事有何值得深究之處？如果一個科系的前途大好，是一個「好的」科系，理論上來說，不會因為設在不同的學校而有所不同。

多或少的市場策略

讓我姑且先跳tone一下，來看一個假設性問題。

如果你有一個朋友，有一天突然跟你說，他研發了一種可樂的配方，口味簡直跟可口可樂不相上下，你會給他什麼樣的建議？我想，稍有市場知識的人很少會說，太棒了！既然味道相去不遠，就來跟可口可樂一決生死吧。

消極一點的人會說，可口可樂有強大的行銷資源，勢單力孤的在地業者是拼不過它的，還是算了吧！積極樂觀的人會建議，和可口可樂硬拼可能不是聰明之舉，但是既然你研發出這麼棒的可樂，不如加一點肉桂成為肉桂可樂，或是加一點荔枝成為荔枝可樂，可能可以吸引不喜歡喝可口可樂的消費者也說不定。

在一個市場裡，不會所有的廠商都採取相同的策略。兵多將廣的企業，通常瞄準市場最大的的那一塊，靠充沛的資源大軍壓境，往人多的地方去，以求取消費者的最大公約數；人少、資金也少的公司，通常會先找市場的空隙，人少沒關係，做得專精、做得美，站穩腳步以後再伺機突圍。

人多大獎最豐厚

人性的微妙之處正在於此，我們很輕易就能夠或願意承認，我們是小公司，不宜和跨國大企業硬碰硬，但是當我們面臨的是自己或子女的生涯、求學選擇的策略時，卻是很少人願意正面承認，人多的地方，未必是對所有的人都是最好的去處。

人多的地方，也是最終的大獎最豐厚的地方，這可能是個事實。但是人多的地方，毫無疑問也是競爭最激烈、贏家最少的地方，這一點卻常常被忽略了。

競爭最激烈的市場，會吸引自認最有聰明才智的人競逐，會讓這個產業進步神速，卻也讓在這個競技場中競賽的人，將人生多數的氣力，花在與其他競爭者的力氣相互抵銷之中，卻未必能成為市場上的贏家。

這就好像重量級拳王和與羽量級拳王必然都只有一個，但是重量級拳王的頭銜最為耀眼，所以前者的競爭必然劇烈得多。