做個立足台灣、放眼世界的文創人

看起來市場大、機會多，該不該到對岸發展？這是很多人在投入文創產業時，心頭同時浮現的困惑。對這個問題，這幾年我有幾點觀察。

全世界都在面對中國崛起的趨勢，每個國家都在思考如何切入這個市場，並不是只有台灣。所以，我認為這不是一個在「要去」或「不去」間掙扎的問題，而是你本來就必須重視它，只是選擇過去做，還是把研發主場繼續留在台灣，把中國變成一個必須、但不是唯一的市場，外銷產品或服務。

關於前者，近幾年確實機會很多，特別在設計、工藝、電影和電視或顧問公司這幾個領域。有些是跨國企業併購了台灣的公司或團隊，整個帶過去經營；有些是台灣企業外派團隊過去和對方合作，做久了，對方就拿高薪來挖角。不過，台灣人過去要發揮戰鬥力，通常還是需要時間磨合，很多人抱著過度美好的憧憬去，也很容易失望，最好事先做好心理準備，實際情形很可能和預期有落差。

往前看，我倒覺得這個現象之後會減緩，因為中國的「海歸派」該回去的都逐漸回去了，對台灣人的需求不再像從前那麼高，而台灣人到對岸工作的優勢，也會相對縮小。

反過來說，從現在起，也許會開始出現一股「人才回流潮」。如果可以留在家鄉，大家當然不想離鄉背井，然而，台灣準備好一個更好的環境承接了嗎？

其實，在全球華文市場崛起的趨勢下，我一直認為，台灣擁有得天獨厚的「高度自由」與毫無限制的創作環境。這獨特優勢，只要能因勢利導，就是台灣的最佳利基。

位在中國這個主流市場的旁邊，台灣的人情、生活品質和文化，很適合成為一個平台，吸引全世界人才進駐，做為他們進入中國市場時重要的戰略位置。只是目前很多不友善的政策，例如缺乏鼓勵國外優秀學子前來就學的獎學金、便利的簽證和取得居留制度，讓我們失去了這個機會。

把對岸當成長動能，不只是工作地點

當別人這樣定位台灣的時候，我們怎麼定位自己？另方面，我反而在很多年輕人身上，看見和上一代不同的企圖心和價值觀。