做個立足台灣、放眼世界的文創人

他們更有冒險性，真的在思考所謂全球市場的策略，在網路通達全世界的利基下，熟練的應用著數位科技和社群平台，創造各種過去我們根本沒想過的營運模式，而非只單純想著是否要去對岸工作。這一點很讓人樂觀和欣慰：以中國為重要而非唯一腹地，來提供成長動能的新一代創業家，應該會逐漸取代上一代逐高薪而去的經理人。

畢竟，被延攬去成為組織的一份子，總是脫不了執行決策的被動角色，但是經營和拓展自己的品牌，卻可以充分發揮主導性和影響力。

夢田文創固然抱持這樣的思維，我也看見周遭有愈來愈多成功的故事。像結合音樂、生活與創意的「簡單生活節」，今年12月在台灣辦到第5屆，早就是台灣的一種文化指標。10月份會第一次在上海世博公園舉辦，它就是一個從在地獨特性出發，現在也前進對岸的例子。

耕耘兒童美學教育的Otto2，在台中起家，最近幾年也在上海、河南鄭州、北京通州一共開出6家美學會館，還展開加盟事業。Otto2的創辦人詹秀葳很有理念，她本來在大學工作，但從自己的孩子身上感受到學習的不快樂，於是決定創業，包含課程、教材、體驗活動都一手規畫，先在家鄉扎穩根基之後，就積極跨出台灣。

另外還有很多品牌，例如做綠色髮妝產品的歐萊德、強調有機及天然的阿原肥皂......，都是在產品中融入台灣文化的DNA，建立差異性和識別度，然後行銷全世界的範例。

更不要說流行音樂這個領域，像五月天，早就是以中國為主場經營，可是大家都知道他們的根基在台灣。凡此種種，都代表著台灣不斷累積出的文化發言權。

所有產業都能用「文化」為自己加值

我一直覺得，「文化創意產業」這6個字可以有兩種詮釋：不只是從文化中找到創意，再形塑成產業；其他產業也應該回過頭來，從文化中透過創意，找到為本業加值的方法。這才能讓產業因為多了文化的識別性，有了土地生活的故事內涵，在國際上更有能見度。

若是把思考提升到這樣的高度，那麼，努力的方向就很明確，而決定未來前途或潛力的關鍵，當然也就不會落在「要不要去中國工作」這個命題上了。