化塵為金，「創新」就是他的信仰

戴森本身就不是因循傳統的乖乖牌。他曾在媒體上提到他念中學時，替學校劇團設計捲軸式的節目單，因為跟傳統摺頁式不同而被老師痛斥。當時他很不服氣，卻因此學到教訓：不要總是墨守成規，但也別期待不一樣的做法會被馬上接受。 用不同方式思考，聽來似曾相似？的確，很多人都把Dyson跟Apple相比。《紐約時報》（The New York Times）評論Dyson推出的無線手提式吸塵器，說Dyson打造的是「吸塵器中的iPad」。

雖被歸類是傳統家電業，但Dyson的策略卻跟Apple很類似，每隔幾年就推出顛覆市場的殺手級產品，中間則不斷改善既有產品，推出新改款。「7年前我們代理的第一台吸塵器型號是DC12，現在已經是DC63，」Dyson的台灣代理商恆隆行協理曾逸晉說，「Dyson是家科技公司。」

傳教士般的發明家，跟著直覺、熱情走

戴森跟Apple創辦人賈伯斯（Steve Jobs）很類似。兩人年紀相仿（戴森小1歲），出身小康家庭，從小都喜歡動手拆解組裝東西，創業過程類似（賈伯斯在車庫組裝出第一台Apple），也曾被自己創業的公司開除過；身材同樣高瘦、都很少穿西裝的兩人，甚至連簡報風格都很像。

多次前往英國開經銷商大會的曾逸晉指出，每次戴森上台都只講產品，從來不說市場、不談數字。「他不用PowerPoint，直接拿起產品拆來拆去，講完就走了。他對他的產品很著迷，感覺就像傳教士一樣。」

創新，就是戴森的信仰。為了實踐他的信仰，經驗告訴他必須全盤掌握公司，不能被股東牽制。回憶過去創業歷程中被創投、銀行、董事會中的不同專家打擊，他直說「這是摧毀靈魂的苦差事」。

「有時你必須不去理會所謂的專家意見，跟著自己的直覺走，」戴森至今仍堅持公司不上市、不引進外部金主。他強調：「跟其他企業不同的是：Dyson不是由董事會在經營，而是由科技與工程師推動。」

跟許多製造業還有一點不同的是，在外包代工的潮流中，戴森再度逆流而行，堅持研發、製造、銷售的一條龍模式，但這並不容易。2002年，當地政府因土地規劃拒絕Dyson擴廠，加上成本高漲，向來鼓吹復興英國製造業的戴森決定將工廠遷至馬來西亞，備受國內抨擊。