「柯P流」神簡報，只要5分鐘！

當然，隱含假設也有正面意義。「真正好的溝通，5分鐘內就結束，因為共同語言已經建立，溝通很快，」翟本喬說。

共同語言就是共同的隱含假設，當團隊透過長時間建立共同語言，有時候只要一個眼色與一個手勢，就能了解彼此想法。所以，翟本喬叮囑，作為上司，一旦與員工建立了溝通上的共識，不要輕易更動。動輒更動讓員工無所適從，自然會成為員工眼中難搞的上司。

例如，今天開會時，使了眼色請祕書買飲料招待客人，如果哪天又做同樣眼色，等祕書端飲料進來後，卻破口大罵或不耐煩地說：「不是啦，我是要你拿一枝筆來給我簽名。」等於自己建立了原則，自己又任意打破，當員工因為搞錯而被羞辱、責罵，只要幾次下來，就會徹底摧毀員工的信任。

「碰到這種難搞的上司，就沒有理由再跟他了，」翟本喬說，成功的企業是老闆很想做事，底下的人把他拖住；不成功的企業是底下的人很想做事，老闆卻把他們拖住。這對主管來說，一樣是得念茲在茲的課題。

一場好的簡報，可能5分鐘就應該講完了；而1張投影片如果超過7行，觀眾就不記得了。

翟神溝通法，重視「先透視問題本質」

翟本喬回憶他大一那年，微積分期末考，老師出了一題：「請在100字內把微積分基本定律解釋清楚。」翟本喬笑說，當時他向老師抗議：「你上課講那麼多，課本也寫這麼多，怎麼可能用100字寫清楚？」老師微笑對他說：「就看你是否能在100字內說清楚、講明白。」

溝通也是一樣，先對事件本身融會貫通，再把精髓拿出來講，才能說服別人。

很多人佩服翟本喬總能一針見血指出癥結，雖然他是高智商的天才工程師，但透視問題本質與勇於突破的思考模式，才是翟本喬善於讓各種不同對象點頭埋單的祕訣。

無論是受邀至總統府和行政院，對總統及行政院部會首長上網路趨勢課程（上圖），或是到各處去演講，他總是用簡潔不廢話的作風，直指核心。翟本喬說：「我不講他們想聽的，只講他們該聽的。」