再開除幾個主管，大家慢慢就會改善了

當有能力的人不願意做事時，要不是激勵不足，就是主上無能卻專斷獨權或是無知人善任之能，才會讓部屬龍困淺灘，只好人在低簷下不得不低頭。在此環境下，部屬多做多錯，只好一個口令一個動作，就只能敷衍了事。一旦當事情出了問題，當然是部屬怠惰，對於這樣的部屬，長官哪可能用激勵方式，當然是恐嚇他若是做不好，就換人做看看。

老闆不行，換誰都沒用

一家不行的企業，不管主管、部屬換掉多少個都沒用，能夠扭轉乾坤的，都是直接更換經營者；一個無能的政府，部會首長換掉多少個也同樣都沒用，唯有總統換人做做看，這才有希望。

老闆是企業能力的上限，老闆不懂的、老闆承擔不起的、老闆勇氣不足的，不管部屬的能力有多強，建議有多好、執行力有多徹底，都一律達不成。因為好的建議老闆不懂得採納、好的創意老闆沒勇氣去嘗試，而大幅度的改變老闆則承擔不起萬一失敗後的結果。因此，一家老闆不行的企業，縱使有好的人才，也無法發揮，一個無能的政府，縱使有好的官員，也無從施展，唯一能做的就只是唯唯諾諾、聽命行事、一個口令一個動作罷了。

當主管有能力時，若部屬能力不足，則主管會指導部屬、提供協助，告知該如去做，如何能做得好；當部屬不知如何判斷時，主管會指示方向，釐清利弊得失，協助部屬做出最正確的判斷。若是部屬無力承擔此責任及任務，也會及時換人，讓任務能及時達成。

即使是千里馬，還得要遇到伯樂

做為一個領導人，不只要會識人，更要能用人，只靠權勢，用的永遠是三流人物。若自己不懂，就無法識才，若能力不足，就無法用才，如果不是伯樂，那麼即使遇到了千里馬也無法讓其為己所用、發揮所長。

人才能發揮多少，但看主管能接受多少，能讓其發揮多少。而主管的能力如何，但看其表現就能得知。若主管有遠見、有抱負、有理想、有能力，則當面對無執行能力的部屬時，換掉庸才可吸引來更優秀的部屬；但若是因主管專業不足、專斷獨裁，導致事情無法進行，只要是明眼人都能看得出來，那麼即使遇到的是千里馬也無人能駕馭。就如同一輛超跑給普通人開，除了跑不出速度來以外，恐怕一上路就會出車禍。簡單地講，就是把人才當奴才，這樣有哪個真正的人才有意願被找去當奴才呢？所以就只能愈換愈差了。