日韓跨世代考驗，互助還是互斥？

勞動法去年將大企業員工退休年齡延後為60歲，但如此一來，企業未來5年將增加約115兆韓圜（約新台幣3兆2,389億元）人事成本，並造成青年就業更加不易。為撙節企業開支，政府宣布推動彈性工時制度，反使南韓年輕世代的就業困境雪上加霜。政策的自相矛盾，不但無助於世代間的共識，反而擴大了分歧。

政府主導，缺乏世代直接對話

世代間互不諒解的氣氛，成為無法展開溝通的絕大阻礙。上一代胼手胝足創造經濟奇蹟的經驗，難以複製到經濟與社會結構丕變的現實環境。然而，父母輩卻很難體會年輕人的怨氣，大多傾向認為是「88萬韓圜世代」（指月薪約新台幣2.5萬元的年輕世代）吃不了苦、努力不夠的緣故。

大體上，南韓政府仍傾向「由上而下」主導模式，缺乏世代間「直接」對話與更多理解與包容。4月中旬的國會大選，或許可視為一個新的和解契機。在野的共同民主黨在掌握多數席次後，未來能否有效消弭世代差異，提振青年就業與生活條件，仍需繼續觀察。

日本

打破人事框架，灌注企業活水

日本索尼（SONY）日前推出一套新的人事管理制度，稱為“free agent”。員工凡是在同一部門工作3年以上，且考績優異，便能成為所謂的「自由個體（free agency）」。今年4月起，員工只要具有「自由個體」資格，即可依個人意願，自由選擇去哪一個部門工作，如此一來，各部門都有爭取優秀員工的機會，也激勵員工接受新挑戰，讓公司內表現最佳的員工能掌控自己的資歷。

事實上，不僅是SONY，愈來愈多日本企業正逐步改革人事制度，在招募人才上更趨多元與彈性。一方面，排除舊有的「年功序列制」框架，以「職位等級」的成果主義工作制，也就是以員工職務及貢獻度，來決定工資水準；另方面，也加速人才活化與晉升管道，提拔任用年輕人，20多歲的年輕員工現在也可以擔任課長級的領導職務。

屬於超高齡社會的日本，最大隱憂來自於人口數量減少。如何提升總人口規模與增加就業市場人數，以維持勞動力及經濟成長，便成首要之務。所以，不論從政府到民間，都把焦點放在如何有效再創「人」的附加價值與數量上。