日韓跨世代考驗，互助還是互斥？

找回女性工作者，振興經濟

為搶救未來，日本首相安倍晉三於去年10月內閣改組後，提出「一億總活躍社會」的口號，以振興、活化日本。引人注目的是其中多項育兒支援補助，目的就是希望能提高生育率至1.8％（目前生育率為1.42％），維持總人口在50年後仍有1億人的水準（目前約為1億2,730萬人），確保人口與內需市場規模，有利經濟發展。

在被稱為「女性經濟學」的安倍經濟政策中，「增加女性就業人口」是挽救勞動人口不足的一帖解方。包括優待重用女性的企業、要求企業制定提拔女性主管及員工計畫等。這項政策顯然產生效果，去年日本女性就業率攀升至63.6％，較10年前上揚6個百分點。2012～2014年，女性就業人數便增加了75萬人。同時，2015年日本女性工資亦創下自1976年來最高水準。

此外，政府亦大力鼓勵企業回聘退休員工。據日本總務省的調查統計顯示，65～69歲老年人的就業率上升為40.7％，為1975年度以來的最高。這意味著：5個老年人中就有2個在工作，投入行業包括流通、護理和製造業等。老年就業人數增多，有助於日本國內消費的提高和養老金制度的穩定。

拿日用品大批發商Paltac來說，就把「返聘年齡」的上限從65歲提高至70歲。日本鋼鐵公司（JFE）為了培養生產一線的年輕人，也開始實行65歲以上退休人員的返聘制度，讓他們回來傳承經驗。職場上充滿了跨世代共處的新面貌。

雖然方向和做法不同，但從政府、企業到個人，顯然每個國家都在尋找屬於自己的出路。誰能最快讓不同世代各居其所、各司其職、協力前進，勢必也就決定了誰未來最有競爭力。