移動世代的嶄新修練：下一份工作在國外！

移動，是這個世代最關鍵的代名詞。一來，在區域經濟帶動下，他們是具備高度移動力的一群，也是企業須仰賴拓展市場的新血部隊；再者，無論工作、資訊、溝通、消費、機會，新世代也是最重視「移動」的一群。11月8日在台北福華文教會館舉辦的「亞洲人才創新論壇」，特別以「移動世代，創新管理」為主題，探討這個時代因移動而產生的量變與質變。

這是《Cheers》雜誌自2010年舉辦論壇以來的第7屆，吸引近700名企業人士參與。主題包含「移動：經濟×趨勢」、「東協：機會×人才」、「數位：科技×變革」、「世代：溝通×創新」等四大面向，邀請日本、香港、中國、歐美的跨國企業經理人、創業家進行趨勢分析、深度對談，現場反應熱烈，毫無冷場。

活動在老爺酒店集團執行長沈方正的閉幕演說中畫下完美句點。沈方正指出，在機器人和人工智慧的高度發展下，管理首當其衝的課題是：要管理誰？中間的管理階層卡在新舊世代間，上頭是掌握資源的過去世代，下頭是不斷創新的未來世代，在兩方擠壓下，一定要具備「3個A」：察覺（Aware）、接納（Adopt）和聯繫（Affiliation）。

「察覺」指必須意識環境變動，「接納」是不斷自問「面對新世界，是否還抱持舊思維？」，「聯繫」則是在對立與衝突日益加劇的大環境中，更有意識地將多元個體連結在一起，共創價值。

始終站在人才與管理最前線洞見未來，2017年亞洲人才創新論壇將探討什麼新議題？且拭目以待。

Adecco藝珂人事顧問台灣&南韓區總經理陳玉芬提醒，職場供需失衡，40％的雇主無法雇到符合需要的員工，國家要持續開放，形成人才的磁鐵，企業應加強管理模式，個人必須接受並習慣移動的機會，才能在各方面因應這樣的變局。

FESCO北京外企人力資源服務公司總經理郝杰認為，在移動趨勢中，企業必須玩「跨界」，人才必須提升自己的「用戶體驗」能力。

美商波士頓顧問（BCG）合夥人暨董事總經理徐瑞廷特別點出，吸引與保留本地人才，是企業邁向國際化的當務之急。