為什麼人才留不住？

表面上的功成名就在我內心並無法形成滿足感，反而覺得：「哦！目標總算達成，任務終於完成的一時解脫。」會有這樣異常的心情產生，是因為我耽心同事在這裡不夠愉快。而且，我耽心他們在這裡失去熱情。我之所以擔心，因為我一直相信：只有愉快的工作環境與熱情的工作夥伴，才能保證未來三年持續的名利雙收。如果我一定要如此理性的分析。

上星期，我的朋友問我近來如何，我直接回應：「雖然有名有利，但士氣不佳。」他問我說：「你怎麼確定你知道事實，說不定只是你士氣不佳，大家的士氣好得很。」若是這樣，我就心安。

雖然我不夠確定，但願在此分享我的觀察：

數字總是客觀、無情地表達一些現象，當體溫為39度時，你可能是感冒發燒，也可能動情發春，總之，超出正常就是異常。我們過去半年的人事異動率還是很高，這讓我不安，因為很快找到人是一回事，太快流失人又是另外一回事。

當環境不能留住人的時候，我們雖可以推說是外界的網路公司挖角兇猛，別家廣告公司提供較高的權位、較大的空間，但我們不能對數字的警訊視而不見。

今天被介紹過的新人也許想著：「好險，有人離去，否則我就進不來了。」非常歡迎今天的你，但我更在乎明年的你。

回到今天的主題：為什麼人才會留不住？

在這行優秀的人離去的主因，是因為他覺得沒有要好的工作伙伴、足夠的朋友，沒有足夠的良師益友就會不快樂。我主觀地認為，一個人在他的工作崗位上，在360°×360°的工作接觸上，若至少擁有20個深交的夥伴，他是很難被外界打動，而且他的工作成果一定很好。

為什麼沒有那20名深交的工作夥伴？原因可能是：

一、不合理的工作量：

所謂不合理，可能太少，也可能太多。太少的話根本接觸不到20個人，太大則因為分內的工作品質差，變成夥伴的拖油瓶，變成互相刻薄批評而不是交流指教。

二、不公平的待遇：

有人喜歡和那些被老闆偏心的同事做真心朋友，因為彼此心裡有猜忌，而且雙方都會感受到。在奧美，通常是被輿論認為是老闆偏心的人選擇先離去。從來沒有人認為自己是被偏心的，多數人認為自己承受不公平待遇。