三流的老闆，才會覺得沒必要有員工旅遊！

後來他找既非員工旅遊贊成派，也非反對派的中立員工有我龍司一起參加，如果有我先生向其他人報告：「武藏野的員工旅遊很有趣，希望我們公司也能辦那樣的員工旅遊」，一定比社長的意見更有說服力。而客觀的意見也比較容易取得反對派的理解（我請他用語音訊息，實況轉播武藏野的員工旅遊）。後來，高砂股份有限公司找有我先生主辦了員工旅遊。

「我也不想強行把討厭員工旅遊的人帶去旅行。因為如果不是大家都想去，玩起來也不開心吧！ 我們雖然還沒辦法辦得像武藏野一樣好，但最近也沒有人抗拒了，我覺得大家的價值觀慢慢變得一致。」（吉田社長）

全體員工都做同樣的事情、呼吸同樣的空氣、分享共同的體驗，就能讓組織產生整體感。有整體感的組織，也能提供充實的顧客服務，提升顧客滿意度，讓業績成長。而業績成長員工的薪水也會增加，對員工本身也有好處。

所以除了婚喪喜慶之外，都應該參加員工旅遊。