「不滿足別人期望而活，才是真正的幸福」，《被討厭的勇氣》作者教你斷開人際關係４大糾結

東方家庭則建築在親子關係上，彼此互相依靠，臍帶強韌、不易斬斷，因此，父母才會把孩子當作家族財產，以及彌補人生遺憾的工具。而現代人該做的是，讓親子的兩端都成為成熟個體，相互尊重，人才有機會活出自己。

「如果年輕人自認已能自立，應該勇敢向父母親說出：『這是我的人生，請讓我自己做決定！』這句話。」岸見一郎直接了當地說。

不管是選工作或換工作，都是孩子的人生，父母親沒有置喙餘地。年輕人一旦進入職場，就代表已經成年，父母如果還像對待幼兒一樣，凡事指指點點，就是在主動挑起不必要的衝突。

當然，年輕人說出這句話時，也必須確定擁有為自己負責的勇氣。否則，一遇到小挫折，就忍不住回頭向爸媽撒嬌、求援，倒頭來，還是把人生的責任推回給父母，根本無法真正地「做自己」。

2. 面對上司的糾結

直接溝通，拒絕情緒綁架

職場是家庭與學校的延伸，尤其在台灣職場上，許多主管與老闆常不自覺地把自己當作是部屬的「父母」，進行權威式管教。很多企業家雖拼命學習最新管理趨勢，最終仍走回「帝王術」的老路，以製造部屬間的恐怖平衡、操縱員工情緒和欲望，達到方便管理的效果。

這種東方式的權謀，讓許多人從小到大吃盡苦頭。但有趣的是，在各種宮廷與權力題材的戲劇演繹推波助瀾下，雖明知不好，一旦當上主管或老闆，還是會用上這套老路術。

岸見一郎說，製造恐怖競爭，只會讓團體中「不擇手段」的風氣更嚴重，恐怖平衡下的工作者，最終也會設法逃開，徒然提高企業人才流動率。

職場上的權力關係確實比較複雜，因此更需要落實「課題分離」，不分職位高低，每個人把自己與彼此的課題分清楚，各自承擔責任，才能避免家庭式權威的觀念蔓延。上司若是凡事都要插手、操控，就是在剝奪部屬學習和成長的機會。

「不可諱言，身為『老闆』的人，常認為自己有權把壓力和情緒轉嫁給他人，此時，部屬就必須把感受直接表達出來，拒絕情緒綁架。」

岸見一郎說，工作不像家庭，人們無法拋棄自己的父母，但可以拋棄不合格的老闆。如果全力溝通後，老闆仍不理不睬，選擇離職反而是件好事。