徐重仁╳施振榮：創業如開飛機，先快跑才能瞬間飛起！

至於未來，會是一個「科技人本的共和年代」，回歸到以人為本，科技為輔，因為「人」終究是服務的最後一哩路，不管科技再如何成熟、進步，消費者的終極需求還是「貼心的服務」。在老齡化社會來臨之際，若是科技超市裡有熱心店員給予消費者誠心建議和說明，不只能省去尋找貨物的時間，更可感受到人與人互動的溫度。

施振榮：面對新科技，身歷其境才能順勢造勢

自稱「Stan 哥」的施振榮，則以「從王道談年輕世代的新思維」為題，來闡述管理思維與科技趨勢的關係。

施振榮將他多年來的管理哲學歸結到「王道」二字。他認為，王道就是「大大小小組織領導人之道」，具有永續經營、創造價值、利益平衡等3大核心信念。領導人必須同時顧及「顯性」和「隱性」兩種價值。顯性價值包括有形、直接、現在3種特色，隱性價值則具備無形、間接、未來等特質。

「此刻，資本主義和民主政治都正面臨前所未有的瓶頸，做為一個領導人，必須要看到隱性價值的重要性，了解價值是共創出來的，才不會陷入盲點中。」施振榮說，他一貫以來的座右銘都是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。

他有感而發地指出，現在很多年輕人都說「老頭子把機會佔滿了」。但事實上，對比過去他創業時，機會相對貧脊的年代，在新科技當道的當下，機會明顯到處都是，贏的人是贏在有眼光，能掌握機會。「逆勢而為一定阻力大，順勢才能創造新價值。」

施振榮建議現場的年輕人，不妨直接迎擊科技焦慮感，多多閱讀科技趨勢新聞，建立具脈絡性的知識，同時親身感受「體驗經濟」和「分享經濟」的運作，培養商機敏感度。因為唯有身歷其境，時時刻刻參與在趨勢中，才能適時攀住時機、掌握時機，順勢造勢、順勢而起。

至於創業者實際操作時，要掌握什麼要訣才能成功？施振榮則簡單歸結為「氣長策略」4個字。