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IQ略遜他人的人,如果擁有更高的EQ指數,也一樣可以獲得成功;反之,IQ很高,但EQ不足的人欠缺「領導能力」,很難成爲一個成功的領導。
EQ能不能培養?李開復:可以,但絕不是靠讀書或考試

心理學家曾做過研究,發現人的大腦經過長期的「EQ培養」的練習,是可以增進EQ的。

但是同時我想提醒大家,每一個人有自己的自然格調,不適合過分的強求改變。當你認爲你自定的「練習」壓力無法承受時,你就做得太過頭了。

EQ的培養是幫助你成爲更好的你自己,而不是把你改變成另外一個人。

高EQ也會有成長的煩惱嗎?

高EQ的人更能克服煩惱。

我一直信奉以下做事的三原則:

有足夠的勇氣來面對可以克服的挑戰、有足夠的度量接受不可克服的挑戰、有足夠的智慧來分辨兩者的不同。

這裡可以看出EQ的重要性:如果你什麼事都要求完美,那你一定常常煩惱。如果你什麼事都堅持己見的拼命,那只是「匹夫之勇」。

真正的勇氣是要能接受那些不能改變的事實;真正的度量是能自我控制的接受那些不能改變的事情,而不爲它們煩惱;真正的自覺是能夠分便自己有沒有能力改變一件事情。真正的智慧是把人有限的時間用在可解的問題上。

李開復的EQ如何?

有人曾問我,「開復,你覺得你個人的EQ,哪些方面最強?哪些方面最弱?」

我認爲我較強的是我對人的誠意和寬容。我會盡力花時間理解每一個下屬的每一個成就。當我誇獎一個員工時,他會理解我真的懂他的成就出色的地方。我會去想每一個人的好處,而不把一些過節掛在心上。

所以有些人起初和我關係不好,但是慢慢地發現我是有誠意的,而且不會把小事放在心上,後來成爲我的好朋友或夥伴。

我較弱的地方是社交能力,除了工作需要,我很少與公司同事建立關係。前一陣我僱用了一個人,他告訴我他認識所有公司裡能幹的人。起初我以爲他吹牛,但是後來發現我對任何人有疑問時,他都能給我很好的建議。

他當然不可能認識每一個人,但是他確實認識很大一批能幹的人。當他想打聽一個人時,他可以利用他廣大的人際圈子,得到準確的消息。這個例子給我很大的啓發,我也要求自己多花時間去認識更多的人,雖然沒有急迫的工作。

(本文原刊載於李開復 Kai-Fu Lee粉絲專頁,未經授權,不得轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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