在動態調整的過程中，邁向終極目標
圖片來源：廖祐瑲
2017年對傅禮德是重要的一年。今年除了是他的知天命之年，更成為集團副總裁、亞太區總裁，是職涯的重要里程碑。1989年以應屆培訓生加入福特汽車的傅禮德笑稱，他很有野心，但從沒想過有朝一日能坐上這個位子。
「世界變得很快，是以倍數成長，」傅禮德認為，在快速變遷及高度競爭的商業市場中，必須在明確的核心價值下，透過縝密計畫，擘劃明年、後年、甚至5年後的策略，每一步都是挑戰，卻令他興奮又期待。
傅禮德觀察，許多人訂立計畫時，最常犯的錯誤是認為「計畫絕對不能調整」。他強調，訂定計畫前必須掌握「大策略」，在大策略下，再因應不同市場及現況，調整子項目，在隨機應變的過程中，不斷向終極目標邁進。
保持彈性，也是傅禮德面對生涯的態度。本來他一直在開拓歐洲市場，2010年卻轉了一個大彎，被派到泰國曼谷擔任東南亞地區總裁。在日系、韓系、歐系車商，還有能見度不斷增加的中國車品牌的高壓競爭下，3年內依然使汽車銷售成長3倍。
傅禮德後來回到最熟悉的歐洲市場，升任福特汽車歐洲區副總裁，又是人生一大轉變。此時，他擬定市場策略的關鍵，已經不僅在「賣車」，更必須與千禧世代員工相處，了解年輕人的用車習慣、跨世代對科技及車輛的需求，每一步考量都牽動福特的銷售策略。
2015年再度回到亞洲擔任福特亞太區副總裁，不同於擔任東南亞地區總裁時的視野，如同他籃球員般的身高，年度計畫需看得更遠，尤其無人車、電動車等新科技紛紛搶市之際，看準趨勢才能持續拓展福特的占有率。
成為集團副總裁，看似邁進一大步，挑戰卻更大，但他始終樂在其中。如同台灣是他為期2週的商業視察之旅的第一站，他還將飛往泰國、紐西蘭與澳洲，除了確認當地市場進度，也是檢視自己接下此職位後的執行力。傅禮德出差前，就提醒自己每個目標和時程，一面完成，一面累積成就感和樂趣，同時也準備迎接要大展身手的2018年。
我最近剛慶祝50歲生日，但我還是覺得自己很年輕。世界變化得很快，以倍數成長，亞洲的新創事業也愈來愈多，這個市場令人興奮，但也有很大的挑戰。