在動態調整的過程中，邁向終極目標
圖片來源：廖祐瑲
每年，我們都會計劃到5年後的規畫。當然每個員工也需要撰寫屬於自己的年度計畫，尤其愈資深的主管，除了寫好自己的計畫外，更需要有精準的眼光協助其他員工規劃，因為你不希望計畫發生錯誤，把事情搞砸。
我在做計畫時，會從自己過去的經驗中學習。當計畫很多，又想面面俱到時，往往一項都達不到。因此，必須專注在一些重要的「大策略」（big bets）上，專注在真正重要的事，例如有風險、但可創造出不錯報酬的事。若不思考風險與報酬、有企圖心，就難成就遠大計畫及事業，所以要先有承擔風險的能力，再確認必須做的大策略。
例如福特最近在亞太區最大的策略，是發展中國的電動車事業。福特好幾年前就希望推出能改善環境的車款，這項大策略在中國政府支持下快速成長，我們認為，到了2025年，中國一年將生產2,600萬輛車，至少有600萬輛車是使用新能源，其中400萬輛是純電動車。
其次，我的年度計畫至少會加入2～3個個人年度目標，我也會鼓勵我的團隊這麼做。
我建議每個人都要知道自己能做什麼、要做什麼讓自己從這個低點提升至高點，而且要提醒自己：讓自己更好。
我常思考如何讓今年比去年更好、如何利用自我時間成長、更有創意，將想法應用在商業及管理上，並擁有更好的個人生活。
我總鼓勵團隊：擘劃年度計畫時，不能只有工作，要放入個人成長與進步的元素。年輕員工可思考職涯中下個階段想達到或投入的職務，今年可以多做幾件事，增加爭取到目標的機會。
同時間，不妨觀察哪位關鍵人物可以協助自己達到目標，勇敢地展現能力，提升自己在具決策權主管前的曝光度。
例如，福特的年輕員工會運用公司內部制度“Shadowing program”，像個「影子」般跟在主管身邊幾天，畢竟主管不可能認識所有人，當他們需要做決定時，順口問出：「你覺得怎樣？」只要做好準備，提出見解，不啻是個最棒的「投資」。一旦領導人在決定升遷人選時，提到你的名字，主管也會有印象：「我認識也知道他，我觀察他的表現好幾天。」等於增加出線的機率。
核心價值下，彈性調整計畫
我觀察很多人規劃年度計畫時最常犯的錯誤，是認為「計畫不能改變」。其實，計畫必須因應市場變化、現實狀況調整，否則計畫不會有用。