在動態調整的過程中，邁向終極目標

我以福特汽車前執行長艾倫．穆拉利（Alan Mulally）推出的“One Ford”策略為例，他在多年前制定的計畫，整合福特全球資源，推出適合全球各市場車款，解決資源分散導致成本過高的問題，這項計畫至今依舊存在且有效，也是讓我們可以繼續邁進的關鍵。

這項計畫有調整嗎？當然，而且執行端改變不少，但是核心價值不變，依舊驅動福特集團成長。從這個角度去看待每個人的年度計畫，也是一樣。規劃大策略時，必須有遠見，確認核心價值，在大策略下可調整1、2項子項目，但其他不變；再運用子項目的機動調整來達到整體目標。

什麼叫「成功」？成功就代表百分之百達成目標嗎？太多人認為成功一定是每件事都做對，但是無論工作或生活，人都可能犯錯，不可能百分之百達成，因此你必須從錯誤中學習。即使是最佳的領袖，也會下錯決定，但他們知道從困境中學習、調整、改變走向。所以，當計畫不如預期時，必須知道為什麼失敗，試著從錯誤中歸納出教訓。

我從台灣開始為期2週的商務視察之旅，出發前，我告訴自己：「這2週要達成什麼目標、回到上海前要做到的3～4件事情」，如同規劃及執行年度計畫時要常自問：「我能做些什麼？」我或許不是最好的生活與工作平衡者，但很享受每次的商務之旅，積極正面地面對一切就對了。

傅禮德的年度計畫哲學

制定大策略

透過長期累積經驗，提升掌握趨勢發展及商業局勢變化的遠見，制定近程及遠程「大策略」，在適度風險下，達成自己的年度計畫。

務必加入個人成長計畫

每年設定年度規畫時，務必加入讓自我成長的2～3項個人成長計畫，透過不斷學習提升能力。

視變化調整子計畫

許多人認為計畫就是「一塊鐵板」，但規劃時應在確認核心價值後，視狀況調整子項計畫，提高最終達成率。