當別人不相信你，你要相信自己

他們之中轉變最大的，當屬擔任執行長的切斯基了。他踏入這一行時，完全是門外漢，不僅缺乏任何商業知識，對打造基本網站之外的一切技術也一無所知。他一開始連天使投資人、簡報檔（slide deck）是什麼都不知道。但他必須從一個大外行，迅速進化成執掌一家估值高達三百億美元、員工逾兩千五百人的企業掌門人。

雖然切斯基享有絕大多數的光環，但要不是三名創辦人一路走來合作無間，Airbnb也不可能存在。傑比亞是想法大膽的設計顛覆者，從小就展現出創業精神。

布雷察席克是異乎尋常的天才工程師，高中時期光是上網賣他寫的程式，就賺進一百萬美元，Airbnb的骨架和基礎系統幾乎都是他一手打造的。三人在各方面都極不相同，切斯基逐漸晉升為公司領導者的同時，傑比亞和布雷察席克近年來也各自開闢領域，登上符合他們專長的領導職位。

隨著本書的出版，Aibnb也準備好做出一項重大宣布。切斯基說，那將是這家年輕公司創立以來的最大行動，也是徹底重新定位的開始：跨出住宿領域，以一系列的新產品、工具和體驗，一舉涵蓋「旅行的其他面向」。

Airbnb將成為一個綜合性的活動平台，囊括各種獨特的在地活動，例如去肯亞參加超級馬拉松訓練；在你居住的城市和熱愛盆景修剪藝術的同好一起上課等等。它也想提供餐廳訂位、地面交通服務，不久連航空服務也會納入。對這樣一家成立不久的公司來說，這是相當大膽及龐大的新業務，尤其它的核心事業仍以每年翻兩倍的速度在成長中。

這本書快完成時，我才開始明白那天我和切斯基在費爾蒙旅館討論這本書的計畫時，他講那些話的意思。我得知他們打算跨入那些新事業的時候，對切斯基開玩笑說，「提供住宿」這個單一事業突然顯得很「老套」。他認真地看著我，指向他剛剛秀給我看的簡報檔說，「我希望不久之後，這些新事業也會變成『舊版』的Airbnb。」

對三位創辦人來說，創立及拓展Airbnb過程中充滿波折，未來肯定還會遇到更多，營運合法化的抗爭尚未結束，未來肯定還會冒出更多負面事件及不良行為。未來Airbnb拓展新業務及公開上市時，創辦人也面臨重大的考驗。