２個過來人真心話：我這樣與女上司共事

Oath亞太區數據暨電子商務營運部副總經理季妙發：

去了解你的主管 而不是被性別所牽制

我在2010年加入 Yahoo（註：2017年，Yahoo奇摩併入Oath旗下），剛好與Erika（王興，Oath台灣董事總經理）同一年加入。

在此之前，我們並不認識；反倒是Rose（鄒開蓮，Oath亞太區董事總經理），在我加入Yahoo前，就已經認識她。

Rose與一般男性主管不同之處在於，一方面，她不會只用分數或對錯去評價你的表現，而是積極且完整表達自己的看法；另方面，她也有細膩的一面。

例如在開會時，Rose看到不認識的同事，會請主管介紹，或是讓他們自我介紹，並且記下來。

事實上，不論是Rose或Erika，都不會刻意隱藏自己理性或感性的一面。我覺得這有很重大的意義，很多人強調公私區隔，在辦公室只談公事，盡量不談私領域，但其實他們3人都願意分享自己生活上的挫折。這是一種信任，彼此愈信任，就愈能放開心胸，溝通品質就愈好。

學會做向上管理，而非意氣用事

很多主管，包括我，往往會壓抑自己，但是我覺得像Rose有一股天生的熱情，願意與人分享想法，這與一般男性主管就很不同。不論Rose或是Erika，都在我們面前哭過，不會覺得「我是主管，我不可以在大家面前哭」。

我自己也是主管，我底下帶的主管，其實是女多於男。而從與Rose或是Erika的互動過程中，我也學到一些帶領女性部屬的方法。

很多男性主管怕女性哭， 因為擔心「別人以為我欺負她」，心態反而會自我設限，無法自在交流。所以，我常對部屬說，你就哭沒關係，因為這是你必要的情感抒發，我不會介意，不管你是男性或是女性。

當然，遇到不同意見時，該堅持的時候還是會堅持。但重點在於，你們要相信可以透過溝通找到解決方法，而不是變成意氣之爭。

如果你因老闆或主管是女性而困擾，那我會建議你問自己，為什麼「女性」會讓你困擾？是因為性別、個性還是實力？

對我來說，主管沒有男女之別，每個人都應該了解你的「主管」，向上管理，而不是以性別來決定對待方式。

伊林娛樂商品開發部副總經理林耀明：

理解彼此的立場 保持專業才是重點

我1986年踏入模特兒領域，1992年來到台灣開設模特兒經紀公司「宏星輝」。1997年，與另一家模特兒經紀公司「西恩」合併，成為現在的伊林娛樂。